Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przekształcanie firm we wspólnoty

Przekształcanie firm we wspólnoty

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 112, czerwiec 2012


Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Henry Mintzberg jest profesorem zarządzania na Uniwersytecie McGilla. Wydał m.in. Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations (Free Press, 1989) i Managers, Not MBAs (Berrett-Koehler, 2004). Jego artykuł "Czym naprawdę zajmuje się menedżer? Fakty i mity" ukazał się pierwotnie w lipcowo-sierpniowym numerze HBR z 1975 roku i zdobył McKinsey Award dla najlepszej publikacji o zarządzaniu. 

FRAGMENT:
Za obecnym kryzysem gospodarczym kryje się inny, znacznie poważniejszy problem: pracownicy firm coraz niżej cenią sobie wspólnotę – poczucie przynależności do większego tworu społecznego połączone z chęcią dbania o dobro tego tworu. Praktykowane przez dziesięciolecia – zwłaszcza w Stanach Zjednoczonych – zarządzanie zorientowane na wyniki krótkookresowe wzmocniło pozycję prezesa, natomiast pozostałe osoby w przedsiębiorstwie zredukowało do dóbr wymiennych – zasobów ludzkich, które mogą być „zmniejszane”, kiedy tylko spada cena akcji. Te bezmyślne, nierozważne działania doprowadziły w efekcie do załamania globalnej gospodarki.Samo wdrażanie rządowych programów nastawionych na stymulowanie gospodarki oraz ratowanie największych i najgorzej funkcjonujących korporacji nie rozwiąże problemu. Firmy muszą sprawić, aby zatrudnieni w nich ludzie na nowo zaangażowali się w swoją pracę. Pora wprowadzić nowe praktyki z zakresu zarządzania i przywództwa... 

Pełny artykuł zawiera: 22368 znaków.

STRESZCZENIE:
Praktykowane przez dziesięciolecia zarządzanie zorientowane na wyniki krótkookresowe wzmocniło pozycję prezesa, natomiast pozostałe osoby w firmie zredukowało do zasobów ludzkich, które mogą być „zmniejszane”, kiedy tylko spada cena akcji. Takie podejście prowadzi do izolowania osób na stanowiskach przywódczych od pozostałych pracowników, niszcząc poczucie wspólnoty w organizacjach. Tymczasem przynależność do wspólnoty sprawia, że poważnie traktujemy nasze obowiązki zawodowe, troszczymy się o kolegów z pracy i szanujemy swoje miejsce, a to z kolei pobudza nas do działania.

Jak można przeorganizować przedsiębiorstwo, aby nabrało charakteru wspólnoty? Najlepiej zacząć od małych grup zaangażowanych menedżerów. Poczucie przynależności do wspólnoty umocni się, kiedy menedżerowie wyciągną wnioski ze swoich wspólnych doświadczeń w organizacji. Wnioski te doprowadzą do podjęcia niewielkich inicjatyw, które mogą przerodzić się w strategie o dużym znaczeniu. Kiedy te pierwsze zespoły opowiedzą się za zmianami, staną się przykładem dla innych grup, które z kolei szerzą ideę wspólnotowości w całej organizacji. Wspólnotowość zakorzeni się, kiedy członkowie organizacji dotrą do szerszych społeczności.