Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przedsiębiorstwo wielooddziałowe

Przedsiębiorstwo wielooddziałowe

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 72, luty 2009

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
David A. Garvin jest profesorem administracji biznesu w Harvard Business School w Bostonie (USA).

 Lynne C.Levesque

FRAGMENT:
Sieci handlu detalicznego, banki, hotele, restauracje – wszystko to są przedsiębiorstwa posiadające wiele oddziałów, filii, biur handlowych i placówek. Pierwsza kompleksowa analiza tej wszechobecnej formy organizacyjnej dowodzi, że efektywność przedsiębiorstw wielooddziałowych zależy w dużym stopniu od kształtu ich struktur organizacyjnych oraz zakresów ról i odpowiedzialności pracowników. Na pierwszy rzut oka tacy giganci rynkowi, jak: Citigroup, firma farmaceutyczna CVS, Hertz, Home Depot, sieć sklepów Kroger, Marriott International, United Parcel Service, Wal-Mart i Yum Brands, nie mają ze sobą nic wspólnego poza tym, że znaleźli się na liście Fortune 500 w 2007 roku. Firmy te działają w różnych branżach i zmagają się z odmiennymi wyzwaniami. Jednak pod względem struktury są do siebie bardzo podobne. Każda z nich jest, w części lub w całości, tym, co nazywamy przedsiębiorstwem wielooddziałowym (multiunit enterprise), czyli rozproszoną terytorialnie strukturą, zbudowaną ze standardowych jednostek organizacyjnych – takich jak filie, centra usługowe, hotele, restauracje lub sklepy – które składają się na większe, terytorialne jednostki: okręgi, regiony i dywizje... 

Pełny artykuł zawiera: 46344 znaków

STRESZCZENIE:
Przedsiębiorstwo wielooddziałowe to rozczłonkowana terytorialnie organizacja, którą tworzą standardowe placówki (sklepy, restauracje lub filie) pogrupowane w większe, geograficzne jednostki (okręgi, regiony lub dywizje). Mimo że w kilku branżach taka struktura organizacyjna stała się normą, środowiska naukowe i konsultanci poświęcają jej mało uwagi. Autorzy artykułu postanowili swoimi badaniami wypełnić tę lukę w refleksji nad zarządzaniem. Przez dwa lata badali wnikliwie działalność producenta artykułów biurowych, firmy Staples, a następnie zebrali dane z 12 innych przedsiębiorstw wielooddziałowych. W swoim artykule omawiają specyficzne problemy tych organizacji, opisują, w jaki sposób ich
menedżerowie radzą sobie z wyzwaniami, i przedstawiają kilka wniosków, które mogą ułatwić wszelkiego typu organizacjom wdrażanie własnych strategii. Przedsiębiorstwo wielooddziałowe posiada organizację terenową, którą tworzą cztery szczeble zarządzania: kierownicy placówek, menedżerowie okręgów, dyrektorzy regionów i szefowie dywizji. Wszyscy ci menedżerowie odpowiadają zarówno za osiąganie celów określonych przez centralę, jak i za wdrażanie strategii. Aby sprostać tym zadaniom, menedżerowie terenowi stosują pięć zasad projektowania struktury organizacyjnej szczegółowo opisanych w artykule. Artykuł numer R0806GPrzedsiębiorstwo wielooddziałowe to rozczłonkowana terytorialnie organizacja, którą tworzą standardowe placówki (sklepy, restauracje lub filie) pogrupowane w większe, geograficzne jednostki (okręgi, regiony lub dywizje). Mimo że w kilku branżach taka struktura organizacyjna stała się normą, środowiska naukowe i konsultanci poświęcają jej mało uwagi. Autorzy artykułu postanowili swoimi badaniami wypełnić tę lukę w refleksji nad zarządzaniem. Przez dwa lata badali wnikliwie działalność producenta artykułów biurowych, firmy Staples, a następnie zebrali dane z 12 innych przedsiębiorstw wielooddziałowych. W swoim artykule omawiają specyficzne problemy tych
organizacji, opisują, w jaki sposób ich menedżerowie radzą sobie z wyzwaniami, i przedstawiają kilka wniosków, które mogą ułatwić wszelkiego typu organizacjom wdrażanie własnych strategii. Przedsiębiorstwo wielooddziałowe posiada organizację terenową, którą tworzą cztery szczeble zarządzania: kierownicy placówek, menedżerowie okręgów, dyrektorzy regionów i szefowie dywizji. Wszyscy ci menedżerowie odpowiadają zarówno za osiąganie celów określonych przez centralę, jak i za wdrażanie strategii. Aby sprostać tym zadaniom, menedżerowie terenowi stosują pięć zasad projektowania struktury organizacyjnej szczegółowo opisanych w artykule.