Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Przebuduj firmę, zanim będzie za późno

Przebuduj firmę, zanim będzie za późno

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 106/107, grudzień-styczeń 2011

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
R. Timothy S. Breene
jest dyrektorem ds. strategii i rozwoju organizacji w firmie Accenture.

Paul F. Nunes
jest menedżerem ds. badań naukowych w Institute for High Performance Business utworzonym przez firmę Accenture. Nunes i T. S. Breene są współautorami książki Mass Affluence
Seven New Rules of Marketing to Today’s Consumer(Harvard Business School Press, 2004).

FRAGMENT:
Wcześniej czy później wszystkim firmom – nawet tym, które najlepiej prosperują – kończą się możliwości wzrostu. Ta niemiła prawidłowość zmusza je do tego, by co pewien czas przestawiać się na nowe tory (reinvent). Zdolność do wykonania tego trudnego zadania – przeskoczenia z fazy dojrzałości jednej linii działalności do fazy rozwoju następnej – jest tym, co odróżnia wysoce efektywne przedsiębiorstwa od tych, które święcą jedynie krótkotrwałe triumfy.Każdej organizacji, która nie zdoła dokonać fundamentalnych zmian na czas, grożą fatalne konsekwencje. Jak dowodzą autorzy książki Stall Points Matthew, S. Olson i Derek van Bever, firma, która popadnie w głębszy zastój i przestanie się rozwijać, ma mniej niż 10% szans na to, by kiedykolwiek w pełni zregenerować swoje siły...

Pełny artykuł zawiera: 30086 znaków

STRESZCZENIE:
Aby prosperować w długim okresie, firma musi od czasu do czasu przestawiać się na nowe tory, czyli wykonać trudne zadanie przeskoczenia z fazy dojrzałości jednej linii działalności do fazy rozwoju następnej. Niewiele firm dokonuje tej transformacji skutecznie i na czas. Z reguły reagują zbyt późno. Gdy firma już zaczyna odczuwać pewne zahamowanie wzrostu, ma mniej niż 10% szans na to, by kiedykolwiek w pełni zregenerować swoje siły. Wywodzący się z Accenture Institute Paul Nunes i Tim Breene odnoszą się do długofalowego programu badawczego High Performance Business. Analizując jego wyniki, dostrzegli znaczące różnice między przedsiębiorstwami, które z powodzeniem dokonały fundamentalnych zmian, a tymi, którym się to nie powiodło. Te pierwsze zarządzają istniejącymi operacjami nie tylko na podstawie analizy krzywej finansowej S, mają na uwadze również trzy inne, znacznie krótsze, ale równie istotne, krzywe S: krzywą śledzenia podstaw konkurowania w swojej branży, nabywania nowych zdolności i dbania o ciągły dopływ talentów. Planując rozwój pod kątem nowych linii działalności z wyprzedzeniem - zanim przychody z istniejących linii zaczną słabnąć - mądre firmy mają szanse dłużej cieszyć się wysoką efektywnością.