Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Produktywne tarcia: jak trudna współpraca pomiędzy firmami przyczynia się do szybszego tworzenia innowacji

Produktywne tarcia: jak trudna współpraca pomiędzy firmami przyczynia się do szybszego tworzenia innowacji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 59, styczeń 2008

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
John Seely Brown
jest wykładowcą wizytującym na University of Southern Carolina (USC) i jednym z niezależnych prezesów nowego centrum badań Deloitte. Wcześniej był szefem działu badań naukowych w firmie Xerox. Wraz z Paulem Duguidem opublikował książkę
The Social Life of Information(Harvard Business School Press,2000), a z J.HagelemThe Only Sustainable Edge(Harvard Business School Press, 2005).

John Hagel III
jest jest jednym z prezesów Deloitte LLP Center for the Edge. Wcześniej był niezależnym konsultantem doradzającym firmom z Doliny Krzemowej. W 2002 roku, nakładem Harvard Business School Press, ukazała się jego książka
Out of the Box: Strategies for Achieving Profits Today and Growth Tomorrow Through Web Services.Jest autorem książkiOut of the Box: Strategies for Achieving Profits Today and Growth Tomorrow Through Web Services(Harvard Business School Press, 2002).W 2005 roku ukazała się wspólna praca Hagela i J. S. BrownaThe Only Sustainable Edge.

FRAGMENT:
Tarcia pomiędzy firmami, które podjęły decyzję o współpracy, nie zawsze są czymś, co trzeba eliminować. Menedżerowie są w kropce. Wartość ich przedsiębiorstw coraz bardziej zależy od współpracy z partnerami biznesowymi (dostawcami, dystrybutorami itd.), ale koordynacja relacji z obcymi podmiotami ma swoją – i to wysoką – cenę. Potrzeba czasu i pieniędzy, by zdobyć na temat partnerów konieczne informacje, uzgodnić z nimi warunki współpracy, monitorować ich kondycję oraz – gdy potrzeby firmy nie są zaspokajane – poszukać na ich miejsce innych kooperantów. Jak wiadomo każdemu, kto ukończył studia MBA, punktem wyjścia dla profesora Ronalda Coase’a w pracach nad teorią funkcjonowania firm był problem kosztów transakcyjnych...

Pełny artykuł zawiera: 44613 znaków

STRESZCZENIE:
Firmy stają się coraz bardziej zależne od swoich biznesowych partnerów, ale koordynacja współpracy z zewnętrznymi podmiotami ma swoją cenę. Trzeba mieć czas i pieniądze, by uzgodnić warunki współpracy, monitorować jej efekty, a gdy potrzeby firmy nie są zaspokajane, poszukać nowych partnerów. Jak twierdził Ronald Coase w eseju Natura firmy z 1937 roku, powyższe koszty transakcyjne sprawiły, że wiele firm realizowało wszystkie funkcje własnymi siłami.

A jeśli Coase wyolbrzymił te koszty? A jeśli tarcia mogą być także produktywne? Okazuje się, że tak jest w istocie. Jak dowodzą w swoim artykule John Hagel III i John Seely Brown, interakcje pomiędzy firmami mogą przynosić korzyści wykraczające poza zamówione produkty lub usługi. Współpracując z partnerami, których specjalistyczne zdolności uzupełniają ich własne atuty, firmy uzyskują lepsze wyniki w tym, co robią, i osiągają postępy szybciej niż konkurenci. Przedsiębiorstwa, które różnią się między sobą, wnoszą do współpracy odmienne punkty widzenia i kompetencje i w ten sposób radykalnie zwiększają swoje szanse na znalezienie innowacyjnych rozwiązań dla danego problemu.