Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Proces tworzenia przełomowych pomysłów: nowe ukierunkowane podejście

Proces tworzenia przełomowych pomysłów: nowe ukierunkowane podejście

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 63, maj 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Kevin P. Coyne jest profesorem Goizueta Business School przy Emory University i byłym starszym partnerem w McKinsey & Company. Wraz z Shawnem T. Coyne jest autorem książkiBrainsteering: A Better Approach to Breakthrough Ideas, która ukaże się w marcu 2011 roku nakładem wydawnictwa HarperBusiness.

Renée Dye jest starszym konsultantem w dziale strategii firmy McKinsey w Atlancie.

Patricia Gorman Clifford jest starszym specjalistą ds. strategii w oddziale McKinsey w Stamford, Connecticut. 

FRAGMENT:
Częściowo ukierunkowane myślenie może ułatwić tworzenie wspaniałych i nowych idei nawet w dobrze znanym obszarze. Przynosi też lepsze rezultaty niż nieskrępowana burza mózgów czy sztywna analiza ilościowa danych. Wyobraź sobie, że masz 20 minut, by znaleźć pomysł na nowy biznes. Biorąc pod uwagę, jak rozległe i niesprecyzowane jest to zadanie, stwierdzisz zapewne, że nie potrafisz tego zrobić. Często jesteśmy świadkami sytuacji, gdy – w konfrontacji z tak sformułowanym bezkształtnym wyzwaniem – ludzie rezygnują, nie podjąwszy żadnej próby. Czas zadać konkretniejsze pytanie: Co łączy łyżworolki, kultową markę lodów Häagen-Dazs i filmy o Spidermanie? Odpowiedź brzmi: Wszystkie trzy produkty powstały według tego samego pomysłu biznesowego... 

Pełny artykuł zawiera: 30618 znaków

STRESZCZENIE:
Firmy często poszukują wspaniałych pomysłów, starając się albo myśleć w sposób możliwie nieszablonowy, albo angażując wszystkie siły w analizy ilościowe dostępnych danych rynkowych i finansowych oraz badanie opinii klientów. Takie podejście może w najlepszym wypadku przynieść średniej jakości rozwiązania, przekonują autorzy artykułu.

Sekret regularnego wymyślania wielu dobrych pomysłów, a od czasu do czasu nawet pomysłów genialnych, jest zaskakująco prosty. Po pierwsze, stwórz nowe ramy, w których twoi ludzie będą prowadzić przemyślenia. Dzięki temu nie zgubią się w tysiącu możliwości i dostaną podstawę do tworzenia nowych pomysłów oraz punkt odniesienia pozwalający ocenić, jakie czynią postępy. Po drugie, opracuj proces tworzenia pomysłów w taki sposób, aby usunąć wszelkie przeszkody utrudniające swobodny przepływ idei, jak na przykład powszechna wśród większości ludzi awersja do przemawiania na forum liczącym więcej niż dziesięć osób. W tym artykule przedstawiono sprawdzoną w praktyce metodę zadawania właściwych pytań. Na przykład: co łączy łyżworolki, kultową markę lodów Häagen-Dazs i filmy o Spidermanie? Odpowiedź brzmi: w każdym przypadku przekształcono to, co kochają dzieci, w ekstremalną i kosztowniejszą rozrywkę dla dorosłych. Poproszenie uczestników burzy mózgów o zastanowienie się nad tym, jak można przekształcić ich dziecięce pasje w ofertę dla dorosłych, może zaowocować fantastycznymi pomysłami na stworzenie nowych produktów i usług.