Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Prezesi radzą, kiedy najlepiej skorzystać z pomocy konsultantów

Prezesi radzą, kiedy najlepiej skorzystać z pomocy konsultantów

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 41/42, lipiec-sierpień 2006

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:
BADANIE HARVARD BUSINESS REVIEW POLSKA 10 obszarów, w których obecnie pomoc doradcy może przynieść najwięcej korzyści Firmy od zawsze korzystają z pomocy konsultantów. Często nie odnoszą oczekiwanych korzyści. Równocześnie zdarza się, że firma nie osiągnęłaby sukcesu, gdyby nie wsparcie ze strony zewnętrznych doradców. Mając na uwadze, jak dużą wartość może wnieść do firmy konsultant, zapytaliśmy czytelników „Harvard Business Review Polska”, w większości prezesów i kluczowych menedżerów, kiedy wsparcie doradców jest im dziś naprawdę potrzebne i kiedy może przynieść firmie najwięcej korzyści. W Raporcie: Oferta usług doradczych a potrzeby firm. Prezesi i menedżerowie wskazują dziesięć obszarów działania firm, które wymagają dziś największego wsparcia ze strony doradców...

Pełny artykuł zawiera: 3594 znaków

STRESZCZENIE:
Firmy od zawsze korzystają z pomocy konsultantów. Często nie odnoszą oczekiwanych korzyści. Równocześnie zdarza się, że firma nie osiągnęłaby sukcesu, gdyby nie wsparcie ze strony zewnętrznych doradców. Mając na uwadze, jak dużą wartość może wnieść do firmy konsultant, zapytaliśmy czytelników „Harvard Business Review Polska”, w większości prezesów i kluczowych menedżerów, kiedy wsparcie doradców jest im dziś naprawdę potrzebne i  kiedy może przynieść firmie najwięcej korzyści.