Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Prezesi firm o transformacji

Prezesi firm o transformacji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 87, maj 2010

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Mirosław Godlewski jest prezesem Netii. Wcześniej był prezesem Opoczna.

Adam Góral jest założycielem i prezesem Asseco Ppoland.

Marek Michałowski jest przewodniczącym Rady Nadzorczej spółki budowlanej Budimex, dyrektorem generalnym Ferrovial Agroman na Europę Środkowo-Wschodnią. Do września 2009 roku – przez 11 lat – był prezesem Budimeksu.

Mariusz Polakowski jest menedżerem w firmie Andersen Business Consulting.

FRAGMENT:
Szybki rozwój, prywatyzacja i urynkowienie, przekształcenia struktury organizacyjnej, przeobrażenia kulturowe – procesy transformacji są codziennością w większości polskich firm, a przewodzenie zmianom to najbardziej dziś ceniona umiejętność szefa przedsiębiorstwa. Skuteczne przeprowadzanie kolejnych reform wciąż jest dla liderów wyzwaniem, które wymaga od nich nieustającego uczenia się i dostosowywania do nowych okoliczności. Klucz do sukcesu jednej transformacji może być nieistotny w przypadku innego procesu zmian. Przekonali się o tym czterej prezesi, których doświadczenia związane z transformacją firm przedstawiamy w tym tekście. Adam Góral, założyciel i prezes Asseco, w niespełna 20 lat zbudował jedną z największych grup informatycznych w Europie. Wymagało to od niego stworzenia organizacji zdolnej do nieustających przeobrażeń; wszystko po to, by wykorzystywać wciąż nowe okazje pojawiające się na rynku...

Pełny artykuł zawiera: 26831 znaków 

STRESZCZENIE:
Szybki rozwj, prywatyzacja i urynkowienie, przekształcenia struktury organizacyjnej, przeobrażenia kulturowe - procesy transformacji są codziennością w większości polskich firm, a przewodzenie zmianom to najbardziej dziś ceniona umiejętność szefa przedsiębiorstwa. Mimo to skuteczne przeprowadzanie kolejnych reform wciąż jest dla liderw wyzwaniem, ktre wymaga od nich nieustającego uczenia się i dostosowywania do nowych okoliczności. Klucz do sukcesu jednej transformacji może być nieistotny w przypadku innego procesu zmian.Przekonali się o tym czterej prezesi, ktrych doświadczenia związane z transformacjąfirm przedstawiamy. Adam Gral, założyciel i prezes Asseco, w niespełna 20 lat zbudował jedną z największych grup informatycznych w Europie. Mirosław Godlewski, ktry od trzech lat jest prezesem Netii, stanął przed koniecznością odbudowania wiarygodności i pozycji firmy oraz zdobycia zaufania wśrd inwestorw i klientw. W Budimeksie, ktrym przez ostatnie 11 lat kierował Marek Michałowski, restrukturyzacja trwała ponad 10 lat. Dla Andrzeja Polakowskiego, ktry stoi na czele Poczty Polskiej, największego polskiego przedsiębiorstwa, restrukturyzacja dopiero się zaczyna.