Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Prezes GE radzi, jak przywrócić impet przemysłowi

Prezes GE radzi, jak przywrócić impet przemysłowi

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 113, lipiec-sierpień 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Jeffrey R. Immelt zastąpił Jacka Welcha na stanowisku prezesa General Electric. 

FRAGMENT:
Przeszło 50 lat temu firma General Electric (GE) zainstalowała w swoim kompleksie przemysłowym Appliance Park w Louisville w stanie Kentucky warte 1,2 miliona dolarów urządzenie UNIVAC, pierwszy komputer wykorzystywany do celów komercyjnych w Stanach Zjednoczonych. UNIVAC zajmował tyle miejsca co mały garaż, ważył prawie 30 tysięcyfuntów (ponad 13,6 tony), a na wykonanie zadanych mu obliczeń potrzebował całego dnia. Mimo to był jedną z tych inwestycji, które zmieniają reguły gry rynkowej. W 1954 roku Roddy F. Osborn przewidział na łamach czasopisma Harvard Business Review, że użycie urządzenia UNIVAC do przetwarzania danych biznesowych zapoczątkuje nową erę przemysłową: „Prawdopodobnie decyzja kierownictwa GE, która stała za zakupem pierwszego urządzenia UNIVAC w celach biznesowych, zostanie z czasem uznana przez historyków za fundamentdrugiej rewolucji przemysłowej; tak jak punktami zwrotnymi w historii biznesu stało się uruchomienie przez Jacquarda w 1801 roku pierwszego automatycznego krosna i stworzenie sto lat później przez Frederica Winslowa Taylora naukowych podstaw zarządzania”.Obecnie nowe szlaki w dziedzinie IT przeciera kolejna inwestycja, usytuowana takżew Appliance Park... 

Pełny artykuł zawiera: 21816 znaków.

STRESZCZENIE:
Koszty pracy zmusiły wiele amerykańskich firm do przeniesienia produkcji za granicę. Biorąc pod uwagę wszystkie „za” i „przeciw”, firma General Electric przyjęła odwrotny kurs i zainwestowała ogromne środki w ożywienie fabryk amerykańskich.