Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Prezes firmy Heinz opowiada o stymulowaniu wzrostu na rynkach wschodzących

Prezes firmy Heinz opowiada o stymulowaniu wzrostu na rynkach wschodzących

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 120, luty 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Bill Johnson
jest prezesem i dyrektorem generalnym H.J. Heinz Company od 1998 roku, a w roku 2000 objął stanowisko przewodniczącego rady nadzorczej.

FRAGMENT:
Gdy w 1993 roku stanąłem na czele oddziału firmy Heinz na region Azji i Pacyfiku, przychody firmy z tej części świata były znikome, a ja sam nigdy wcześniej nie odwiedziłem większości krajów tego odległego kontynentu. Pierwszy raz wybrałem się w tamte strony krótko po objęciu stanowiska szefa regionu i ten wyjazd naprawdę otworzył mi oczy. Zapowiedziałem swoją wizytę w niewielkiej fabryce żywności dla niemowląt, którą mieliśmy w Chinach. Drogi prowadzące do jej siedziby nie były jeszcze ukończone, więc pojechałem pociągiem. To był stary, brytyjski pociąg z lat trzydziestych XX wieku, a na końcu każdego wagonu pasażerowie pichcili coś w kociołkach hibaczi. Pamiętam, że zadziwiła mnie ilość rowerów...

Pełny artykuł zawiera: 17435 znaków

STRESZCZENIE:
Gospodarki krajów rozwijających się są oczkiem w głowie firm zorientowanych na klienta – twierdzi Bill Johnson, który wkrótce po objęciu prezesury sporządził pierwszą długofalową strategię dla tych rynków. Strategia podkreślała znaczenie "czterech A":applicabilityavailability (dostępność) – kanały sprzedaży muszą uwzględniać charakter lokalnej populacji,affordability(przystępność cenowa) – oferowanie produktów w małych opakowaniach orazaffinity