Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Prezes Enel-Med o korporatyzacji firmy

Prezes Enel-Med o korporatyzacji firmy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP marzec 2011, numer 97

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Adam Rozwadowski
prezes, Centrum Medyczne Enel-Med SA

FRAGMENT:
Rok 2008 miał być zwieńczeniem kolejnego etapu ekspansji Enel-Med. W ciągu dwóch lat otworzyliśmy cztery nowe przychodnie (w Poznaniu, Wrocławiu, Krakowie i Warszawie) oraz trzy kolejne pracownie diagnostyczne. Liczba personelu medycznego zbliżała się do tysiąca. Przygotowywaliśmy się do uruchomienia pierwszej placówki w Łodzi.I wówczas w Polskę uderzył globalny kryzys finansowy. Po raz pierwszy od wielu lat szybko rosnąca sprzedaż przyhamowała, a my pozostaliśmy z wysokimi kosztami obsługi dopiero co uruchomionej infrastruktury...

STRESZCZENIE:
Przez kilkanaście lat firma medyczna Enel-Med błyskawicznie się rozwijała bez tworzenia rozbudowanej struktury zarządczej, wyspecjalizowanych sił sprzedaży i optymalizacji finansowej. Światowy kryzys, który wybuchł w 2008 roku, stał się bodźcem do przyspieszonych zmian i korporatyzacji spółki.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA:21196znaków