Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Prezes Bayer Corporation opowiada o tym, jak stworzył oszczędną machinę wzrostu

Prezes Bayer Corporation opowiada o tym, jak stworzył oszczędną machinę wzrostu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 116, październik 2012

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Gregory S. Babe jest przewodniczącym rady nadzorczej i prezesem firm Bayer Corporation i Bayer MaterialScience LLC oraz przedstawicielem wyższego szczebla koncernu Bayer na Amerykę Północną.

RAGMENT:
We wrześniu 2007 roku odbyło się zebranie komitetu wykonawczego firmy Bayer MaterialScience (BMS) – należącej do chemicznego i medycznego giganta Bayer AG. Członkowie rady nadzorczej oczekiwali, że na spotkaniu przedstawię szczegółowy plan znacznej redukcji kosztów ogólnych w północnoamerykańskiej centrali BMS, położonej niedaleko Pittsburgha. Zamiast takiego programu usłyszeli prośbę o dodatkowe środki w wysokości 70 milionów dolarów. Moja poprzednia rozmowa z globalnym kierownictwem firmy na temat jej dalszych losów w Ameryce Północnej odbyła się na początku 2007 roku. Wówczas nowo mianowany prezes globalnych operacji BMS poprosił mnie o wzięcie udziału w zebraniu komitetu wykonawczego, które odbywało się w naszej fabryce w Baytown, w Teksasie. Funkcję prezesa BMS North America sprawowałem od połowy 2004 roku...

Pełny artykuł zawiera22080 znaków. 

STRESZCZENIE:
W 2007 roku na spotkaniu komitetu wykonawczego Bayer MaterialScience członkowie rady nadzorczej powiedzieli Gregory'owi Babe'emu, że oczekują od niego planu redukcji kosztów ogólnych w północnoamerykańskiej centrali firmy. Aby utrzymać wiarygodność regionu - i własną pozycję - Babe musiał wygospodarować znaczne oszczędności. Plan ratunkowy, który przedstawił, zakładał redukcję o 25% kosztów sprzedaży, kosztów ogólnych i kosztów administracyjnych, a liczbę zatrudnionych o prawie 30%.