Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Praktyczny przewodnik po sieciach kontaktów społecznych

Praktyczny przewodnik po sieciach kontaktów społecznych

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 75, maj 2009

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Rob Cross jest profesorem zarządzania w McIntire School of Commerce przy Uniwersytecie Stanu Wirginia w Charlottesville.

Jeanne Liedtka jest profesorem nadzwyczajnym zarządzania w Darden Graduate School of Business Administration na University of Virginia.

Leigh Weiss jest doradcą w bostońskim biurze McKinsey & Company. 

FRAGMENT:
Jesteś w pełni świadom, jak wiele w twojej firmie zależy od nieformalnych kontaktów, lecz nie wiesz, w jaki sposób na nie wpływać? Przede wszystkim zdecyduj, który z trzech różnych rodzajów sieci powiązań będzie dla ciebie najlepszy, a następnie stwórz podstawy, aby rozkwitł. Kiedy firma ma większą wartość, niż wskazywałaby na to suma jej części składowych? Wtedy gdy w pustej przestrzeni między poszczególnymi jednostkami biznesowymi zaczynają pojawiać się innowacje. Tak stało się w United Technologies Corporation, przedsiębiorstwie produkującym maszyny ciężkie. Każda z pięciu dominujących jednostek biznesowych UTC – Pratt & Whitney, Sikorsky Aircraft i Hamilton Sundstrand w aeronautyce oraz Otis Elevator i Carrier w dziedzinie produktów komercyjnych – może poszczycić się wieloletnią historią pionierskich produktów w swojej branży. Ponieważ w UTC zawsze mocno zakorzeniona była kultura podejmowania decyzji na szczeblu lokalnym, każda jednostka prowadziła działalność niemal niezależnie od pozostałych. Takie podejście zaczęło martwić starszego wiceprezesa UTC, Johna Cassidy, i Carla Netta, dyrektora ośrodka badań naukowych firmy – UTRC... 

Pełny artykuł zawiera: 38794 znaków

STRESZCZENIE:
Stwierdzenie, że sieci kontaktów mają ogromne znaczenie, to banał. Jednak wykorzystanie potęgi tych pozornie niewidocznych grup dla osiągnięcia celów organizacyjnych to przedsięwzięcie, które trudno precyzyjnie określić. Wysiłki zmierzające do podniesienia poziomu współpracy są często przypadkowe i oparte na przekonaniu, że im więcej, tym lepiej. W rzeczywistości sieci tworzą wymagania relacyjne, które czasem niepotrzebnie zabierają ludziom czas i energię i mogą być przyczyną powolnego działania całej organizacji. Dlatego ogromne znaczenie ma zaznajomienie się ze sposobami promowania rozbudowanych sieci kontaktów i korzystanie z nich tylko wtedy, gdy przynoszą one rzeczywiste korzyści organizacji lub osobie i zmniejszą poziom zbędnych powiązań.

W niniejszym artykule autorzy postanowili przybliżyć czytelnikom trzy typy sieci kontaktów społecznych, z których każda dostarcza właściwą sobie i wyjątkową wartość. Menedżerowie nie mogą karmić się nadzieją, że ot tak, we właściwym miejscu i we właściwym czasie dojdzie do współpracy między ludźmi w organizacji. Powinni rozwijać strategiczne, zaawansowane podejście do kwestii współpracy i podejmować kroki zmierzające do tego, by firma wspierała rozwój typu sieci, który najlepiej będzie odpowiadać jej celom.

Korzystając z przykładów firmy Novartis, Federalnej Administracji ds. Lotnictwa oraz Sallie Mae, autorzy proponują menedżerom narzędzie pomagające w określeniu, która sieć przyniesie ich organizacjom najlepsze efekty i które inwestycje strategiczne doprowadzą do powstania właściwego zasięgu kontaktów społecznych.