Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Pracownik na misji. Nowa epoka relacji zawodowych

Pracownik na misji. Nowa epoka relacji zawodowych

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 125-126, lipiec-sierpień 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Ben Casnocha jest przedsiębiorcą i współautorem książki The Start-up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself, and Transform Your Career, Crown Business, 2012

Reid Hoffman to współzałożyciel i prezes wykonawczy LinkedIn oraz partner w firmie venture capital Greylock

Chris Yeh jest przedsiębiorcą, inwestorem i blogerem, a także wiceprezesem do spraw marketingu w firmie PBworks.

FRAGMENT:
Nadszedł czas, by pracodawcy i pracownicy zawarli nowy pakt, zakładający odwzajemnianie korzyści. Na czym powinien polegać ten sojusz? Przez większą część XX wieku relacje pomiędzy pracodawcami a pracownikami opierały się na stabilności. Pracownicy dużych korporacji mieli gwarancję zatrudnienia – tak długo, jak firma radziła sobie finansowo, a oni wykonywali swoje zadania, praca była pewna. W świecie pracy umysłowej zaś istniały swego rodzaju „ruchome schody”, gwarantujące przewidywalne awanse tym, którzy przestrzegali reguł. Z kolei korporacje czerpały korzyści z lojalności pracowników i ich niskiej rotacji. Potem nastały czasy globalizacji i rozpoczęła się era informacji...

Pełny artykuł zawiera: 31999 znaków

STRESZCZENIE:
Potrzebny jest nowy pakt pomiędzy pracodawcami a pracownikami – pakt, którego filarami będą sojusz i wzajemność. Drogę wskazuje społeczność działających w branży zaawansowanych technologii start-upów z Doliny Krzemowej; firmy, które chcą być równie zwinne i przedsiębiorcze, mogą się na jej przykładzie wiele nauczyć. Nowy pakt zakłada, że pracodawca i pracownik starają się zaoferować sobie nową wartość. Pracownicy inwestują w zdolności adaptacyjne firmy, a firma inwestuje w ich zdolności do znajdowania pracy. Oto trzy proste sposoby, dzięki którym pakt można zastosować w praktyce:

1. Zatrudnianie pracowników na określone w czasie „misje zawodowe”.

2. Sprzyjanie dążeniom pracowników do budowy sieci kontaktów poza organizacją.

3. Tworzenie prężnych sieci byłych pracowników.