Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Pracownicy chcą założyć związek zawodowy. Co robić?

Pracownicy chcą założyć związek zawodowy. Co robić?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 38, kwiecień 2006

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Jacek P.Męcina jest prawnikiem,politologiem, specjalistą z zakresu prawa pracy.Obecnie
doradza zarządowi Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan i jest członkiem Komisji Trójstronnej ds. Społeczno-Gospodarczych. Wcześniej był wiceministrem gospodarki i pracy odpowiedzialnym za problematykę prawa pracy i zbiorowych stosunków pracy, rynku pracy i dialogu społecznego.

FRAGMENT:
Towarzystwo ubezpieczeniowe Rentier International było na rynku pracy cenioną firmą.Po raz kolejny znalazło się wśród liderów rankingu na najlepszego pracodawcę, przygotowywanego przez opiniotwórczy magazyn biznesowy. Jednak ta wysoka pozycja nie ma odbicia w rzeczywistej sytuacji panującej wewnątrz firmy, gdzie nie wszyscy są traktowani równie dobrze. Szeregowi pracownicy nie podzielają entuzjastycznej opinii uprzywilejowanej grupy menedżerów i specjalistów i – w obronie swoich praw – postanawiają utworzyć w firmie związek zawodowy. Obecność związków zawodowych jest istotnym elementem polskiej rzeczywistości gospodarczej. Ich aktywność obejmuje z reguły duże przedsiębiorstwa państwowe oraz podmioty sprywatyzowane, w których prawo gwarantuje dalsze funkcjonowanie związków mimo przekształceń organizacyjno-prawnych po stronie pracodawcy...

Pełny artykuł zawiera: 20229 znaków

STRESZCZENIE:
Towarzystwo ubezpieczeniowe Rentier International jest na rynku pracy cenioną firmą. Od kilku lat plasuje się w czołówce rankingu na najlepszego pracodawcę organizowanego przez opiniotwórczy magazyn. Jednak ta pochlebna ocena odbiega od tego, jak postrzegają firmę jej pracownicy. Część z nich uważa, że Rentier International zatrudnia dwie kategorie osób. Jedną grupą są – hołubieni przez szefów – specjaliści i pracownicy merytoryczni, drugą – pracownicy pomocniczy i część agentów ubezpieczeniowych, wyraźnie pomijani i dyskryminowani przy rozdziale świadczeń socjalnych, dostępie do awansu czy szkoleń. Ich niezadowolenie nasiliło się tak bardzo, że pewnego dnia – odpowiadając na inicjatywę struktur krajowych – postanowili utworzyć w firmie związek zawodowy.

Paweł Rudzki, szef i właściciel Rentier International, nie spodziewał się, że w firmie, którą od podstaw sam budował, może kiedykolwiek powstać organizacja związkowa. Uważał, że jej miejsce jest raczej w dużych przedsiębiorstwach państwowych, a nie w nowoczesnej firmie prywatnej. Sytuacją wydają się również zaskoczeni pozostali członkowie menedżmentu, w tym także Anna Gądek, osoba odpowiedzialna za zarządzanie kadrami. Nie wiedzą, gdzie i przez kogo został popełniony błąd, który doprowadził do wybuchu takiego niezadowolenia pracowników. Nie bardzo też wiedzą, co mogą w tej sytuacji zrobić. Paweł Rudzki zadaje sobie pytania: Czy tej sytuacji można było uniknąć i czy można powstrzymać proces tworzenie związków? Co powinien zrobić w pierwszej kolejności? Jakie ma prawa wobec związków jako pracodawca i co wolno związkowcom? Nad tymi zagadnieniami zastanawia się codziennie wielu menedżerów i szefów firm. Warto więc poznać opinie pięciu ekspertów, którzy dają rady właścicielowi Rentier International.