Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Praca w doraźnie tworzonych zespołach

Praca w doraźnie tworzonych zespołach

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 116, październik 2012

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Amy C. Edmondson
jest profesorem nadzwyczajnym w Harvard Business School w Bostonie.

FRAGMENT:
Jak opanować nową sztukę doraźnego tworzenia zespołów. Jeśli oglądałeś relacje z olimpiady w Pekinie w 2008 roku, prawdopodobnie zachwyciła cię Kostka Wody: wspaniała stalowa konstrukcja o powierzchni 340 tysięcy stóp kwadratowych (ponad 31 tysięcy metrów kwadratowych), pokryta niebieskimi, półprzezroczystymi, energooszczędnymi kopułami. Oficjalna nazwa tego obiektu, w którym odbywały się zawody w pływaniu i nurkowaniu, to Beijing National Aquatics Center. Kostka Wody może pomieścić 17 tysięcy widzów, kosztowała 10,2 miliarda juanów i zdobyła kilka prestiżowych nagród za rozwiązania inżynieryjne oraz wzornicze. Kostka Wody to owoc prac globalnej firmy projektowo-inżynieryjnej Arup, biura architektonicznego PTW Architects, przedsiębiorstw China State Construction Engineering Corporation (CSCEC) i China Construction Design International oraz kilkudziesięciu podwykonawców i konsultantów. Cel był prosty: zbudować ikoniczną konstrukcję, która będzie nawiązywać do chińskiej kultury, wpisze się w otoczenie i będzie zużywać jak najmniej energii – a wykonana zostanie na czas i zgodnie z budżetem...

Pełny artykuł zawiera: 34995 znaków

STRESZCZENIE:
Z teamingiem wiążą się pewne techniczne i interpersonalne problemy. Ludzie muszą bardzo szybko poznać nowe tematy i nauczyć się pracować z osobami zatrudnionymi na innych stanowiskach, w innych działach lub przestrzegającymi innych norm. Kilka zasad zarządzania projektami - ocena wyzwania, wyznaczenie granic i sortowanie zadań do wykonania - pomaga przywódcom przeprowadzić skuteczny teaming. Liderzy mogą także
zachęcać do współpracy ponad podziałami, przypominając o celu, zapewniając poczucie bezpieczeństwa, a także akceptując porażki i konflikty.