Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

POTRZEBUJESZ STRATEGII INNOWACYJNOŚCI

POTRZEBUJESZ STRATEGII INNOWACYJNOŚCI

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 149-150, lipiec-sierpień 2015 Temat numeru: Wyzwalanie innowacyjności. Jak działać taniej, szybciej, sprawniej?.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

PROINNOWACYJNE INICJATYWY często kończą się fiaskiem, a zdolni innowatorzy mają trudności z utrzymaniem dobrych wyników – przekonały się o tym takie firmy, jak: Polaroid, Nokia, Sun Microsystems, Yahoo, Hewlett-Packard i niezliczona rzesza innych. Dlaczego tak trudno jest wypracować i utrzymać na stałym poziomie potencjał innowacyjności? Powody tego stanu rzeczy są o wiele głębsze niż ten, który się najczęściej podaje: „nieumiejętne realizowanie proinnowacyjnych inicjatyw”. Prawdziwą przyczyną słabej efektywności starań podejmowanych w tej sferze jest brak strategii innowacyjności.

Strategia jest zobowiązaniem się do przestrzegania zbioru spójnych, wzajemnie wzmacniających się procedur lub zachowań, których celem jest osiągnięcie konkretnego rezultatu w sferze konkurencyjności. Dobre strategie sprzyjają skoordynowaniu działań różnorodnych jednostek organizacyjnych, jasno określają zamierzenia oraz priorytety organizacji i pomagają skupić na nich wysiłki pracowników. Firmy regularnie formułują ogólną strategię biznesową (ustalają zakres działania i docelową pozycję rynkową), a ponadto wyraźnie wskazują, w jaki sposób powinny ją wspierać różne piony funkcyjne – takie jak pion marketingu, badań i rozwoju, pion operacyjny czy finansowy. Jednak podczas mojej ponad dwudziestoletniej pracy w charakterze badacza i konsultanta firm z wielu różnych branż przekonałem się, że organizacje rzadko formułują strategię, która zakładałaby zgranie proinnowacyjnych działań z ogólną strategią biznesową.

Pełny artykuł zawiera: 6596 znaków.

Dane szczegółowe
9