Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Potrójni kompetentni przywódcy

Potrójni kompetentni przywódcy

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 140, październik 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:

Nick Lovegrove emerytowany dyrektor firmy McKinsey, jest menedżerem wyższego szczebla w firmie doradczej Albright Stoneebridge Group, starszym współpracownikiem Harvard Kennedy School i Brookings Institution oraz wiceprzewodniczącym organizacji InterSector Project

Matthew Thomas który pracował w banku Morgan Stanley, Departamencie Finansów Kanady i w firmie McKinsey, jest obecnie dyrektorem wykonawczym InterSector Project, przewodniczącym towarzystwa Young Canadians in Finance oraz członkiem społeczności Światowego Forum Ekonomicznego.

FRAGMENT:

W REAKCJI na tę trudną sytuację koncern powierzył opracowanie strategii zrównoważonej gospodarki wodnej człowiekowi z zewnątrz w osobie Jeffa Seabrighta, którego powołano na stanowisko szefa nowo utworzonego działu do spraw środowiska naturalnego i zasobów wodnych (Environment and Water Resources). Chociaż Seabright przez krótki czas pracował dla Texaco jako wiceprezes do spraw planowania polityki firmy, to w sektorze prywatnym był względnie nową twarzą. Miał natomiast rozległe doświadczenie polityczne i dyplomatyczne, zdobyte w służbie zagranicznej, Senacie Stanów Zjednoczonych, agencji USAID (United States Agency for International Development)1 i w specjalnym zespole do spraw zmian klimatycznych w Białym Domu (White House Task Force on Climate Change), w administracji prezydenta Clintona. By znaleźć solidne biznesowe uzasadnienie dla działań zmierzających do oszczędnej gospodarki wodnej, Seabright zamówił mapę opartą na danych systemu informacji geograficznej (geographic information system – GIS), narzędzie dobrze znane agencjom ochrony środowiska. Z mapy wynikało, że 39% zakładów Coca-Coli mieściło się na obszarach zmagających się z największym deficytem wody, ponieważ dokładnie tam firma spodziewała się w przyszłości najintensywniejszego rozwoju. Następnie Seabright poprosił firmę Rio Tinto, która zajmuje się eksploatacją złóż naturalnych, aby dostosowała proces analizowania ryzyka wodnego do potrzeb 20 jednostek biznesowych koncernu Coca-Cola...

Pełny artykuł zawiera: 36677 znaków.

STRESZCZENIE:

Gospodarowanie deficytowymi zasobami, zmniejszanie kosztów opieki zdrowotnej, szkolenie pracowników XXI wieku czy wdrażanie inteligentnych sieci przesyłu energii - nie uporamy się z wyzwaniami o tak wielkim zasięgu, jeśli rządy, firmy i organizacje pozarządowe nie zaczną współpracować. Ale jak mają to robić? Do wymyślania i wdrażania rozwiązań takich problemów potrzebni są ludzie zdolni pokonywać ogromne różnice kulturowe między trzema sektorami, których profesor Joseph Nye z Kennedy School nazywa „trójsektorowymi atletami". Jednak tacy liderzy - równocześnie pragmatycy i idealiści - należą do rzadkości.

Proces kształtowania trójsektorowych liderów musi obejmować cały cykl życia zawodowego jednostek: problematyka trójsektorowa musi zostać wprowadzona do formalnych programów akademickich i do szkoleń dla menedżerów; organizacje powinny tworzyć programy wymiany, aby liderzy na środkowym etapie kariery mogli budować międzysektorowe sieci kontaktów; szefowie jednostek biznesowych i prezesi muszą traktować budowanie doświadczenia trójsektorowego jako priorytetowy element programów rozwoju utalentowanych pracowników.