Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Potraktuj krytykę jako formę coachingu

Potraktuj krytykę jako formę coachingu

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:


Magazyn HBRP nr 144, luty 2015 Temat numeru: Biura XXI wieku


Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacja zwrotna (feedback) ma kluczowe znaczenie. Nie ulega wątpliwości, że przyczynia się do poprawy wyników, rozwija talenty, rozwiązuje problemy, wpływa na awanse i wynagrodzenie, a także napędza wzrost zysku. Równie oczywiste jest jednak to, że w wielu organizacjach przekazywanie informacji zwrotnych nie daje spodziewanych rezultatów. Wystarczy rzucić okiem na statystyki: tylko 36% menedżerów rzetelnie i terminowo ocenia podwładnych. W jednej z przeprowadzonych niedawno ankiet 55% pracowników uznało ostatnią ocenę wyników swojej pracy za niesprawiedliwą bądź niedokładną, a co czwarty stwierdził, że takie oceny są największym koszmarem w jego zawodowym życiu. Gdy zapytano szefów działów zasobów ludzkich, co stanowi dla nich największe wyzwanie w zarządzaniu efektywnością pracy, 63% podało, że jest nim niezdolność lub niechęć menedżerów do przeprowadzania z pracownikami trudnych rozmów dotyczących opinii na ich temat...

Pełny artykuł zawiera: 19156 znaków.