Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Potęga zbiorowej ambicji

Potęga zbiorowej ambicji

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 121, marzec 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Douglas A. Ready
prowadzi gościnne wykłady z teorii zachowań organizacyjnych w London Business School. Jest założycielem i prezesem ICEDR, instytutu badań nad globalnym zarządzaniem talentami w Lexington w stanie Massachusetts.

Emily Truelove
prowadziła prace badawcze w ICEDR, a obecnie robi doktorat w Sloan School of Management na MIT. Jest współautorką książki na temat związków między przywództwem a innowacyjnością, którą wydało w 2012 roku wydawnictwo Harvard Business Review Press.

FRAGMENT:
Ostatnia recesja mocno uderzyła w gospodarkę i wiele firm poważnie ucierpiało. Jednak niektóre wyszły z kryzysu silniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Tryumfatorzy pojawili się nawet tam, gdzie można by się spodziewać największych strat – na przykład w branżach luksusowych, takich jak hotelarstwo, kosmetyka i usługi restauracyjne. Garstka graczy z tych i innych sektorów nie tylko przetrwała burzę, ale także odnalazła nowy cel. Co tłumaczy te wyjątkowe przypadki? Spójrzmy na sieć hoteli Four Seasons. W 2008 roku, gdy gospodarka świata stała na skraju recesji, firma miała przed sobą dodatkowo perspektywę trudnego przekazania władzy...

Pełny artykuł zawiera: 26167 znaków

STRESZCZENIE:
W ciągu ostatnich lat niektóre firmy nie tylko oparły się gospodarczej burzy, ale wręcz wyszły z niej silniejsze. Jak to możliwe, że sieć hoteli Four Seasons, sieć sklepów z kosmetykami Sephora i Standard Chartered Bank nie podporządkowały się prawom prawdopodobieństwa? Zamiast koncentrować na jednym celu, takim jak zyski, ich pracownicy określają zbiorową ambicję. W efekcie firmy te pogłębiły swoje relacje z pracownikami i innymi interesariuszami i stały się trwale rentowne.

Głównym elementem zbiorowej ambicji jest cel firmy, czyli powód, dla którego istnieje. Do niego należy dostosować pozostałe elementy – wizję, założenia i kamienie milowe, priorytety strategiczne i operacyjne, obietnicę marki, podstawowe wartości i zachowania przywódców. Dzięki nazwaniu elementów zbiorowej ambicji wszyscy pracownicy zaczynają lepiej rozumieć, jaki jest cel firmy i jak mogą się przyczynić do jego realizacji.

Aby ukształtować zbiorową ambicję, a następnie ją osiągnąć, firma powinna wzmacniać swój organizacyjny klej(wspólne zaangażowanie niezbędne do powstania jednolitej kultury) i smar(zdyscyplinowane realizowanie ogólnofirmowych inicjatyw zmiany).