Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Porażka wpisana w projekt

Porażka wpisana w projekt

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 117, listopad 2012

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Rita Gunther McGrath
jest profesorem nadzwyczajnym w Columbia Business School w Nowym Jorku. Jest współautorem książek:
The Entrepreneurial Mindset(Harvard Business School Press, 2000) iMistrzowie rynku. 40 strategicznych ruchów, które przyniosą szybki wzrost Twojej firmie(HELION, 2005). Wspólnie z I. C. MacMillanem napisali książkęMarketBusters: 40 Strategic Moves That Drive Exceptional Business Growth(Harvard Business School Press, 2005).

FRAGMENT:
W środowiskach, które cechuje wysoki stopień niepewności, trzeba eksperymentować. Oto parę wskazówek, jak robić doświadczenia i jak uczyć się na błędach. Stwierdzenie, że liderzy biznesowi pracują w warunkach coraz większej niepewności, nie jest odkrywcze. A to, że w takiej atmosferze częściej zdarzają się porażki niż sukcesy, też nie jest dla nikogo niespodzianką. Tymczasem, o dziwo, tworząc firmę, nie uwzględniamy umiejętności zarządzania porażkami, łagodzenia ich konsekwencji i uczenia się na błędach. Kiedy proszę menedżerów, żeby ocenili w skali od 1 do 10, jak skuteczne są ich organizacje w wyciąganiu nauki z niepowodzeń, często słyszę w odpowiedzi nieśmiałe „2 lub może 3”...

Pełny artykuł zawiera: 30270 znaków

STRESZCZENIE:
Liderzy biznesowi pracują w warunkach, w których porażki będą zdarzały się częściej niż sukcesy. Pewna ilość porażek bywa pomocna w utrzymaniu otwartych opcji, w odkryciu, co nie działa, w stworzeniu warunków do przyciągania zasobów i uwagi, w tworzeniu przestrzeni dla nowych liderów oraz w rozwijaniu intuicji i umiejętności.

Podstawowym elementem niezbędnym, by zebrać profity, jest pielęgnowanie „inteligentnych porażek" w całej organizacji. McGrath przedstawia kilka zasad, dzięki którym przyniosą korzyści.

1. Zanim zaczniesz projekt, zdecyduj, jak będą wyglądać sukces i porażka.
2. Udokumentuj wstępne założenia, testuj je i rewiduj w trakcie działania, a następnie zamień w wiedzę.
3. Ponoś porażki szybko - im dłużej coś trwa, tym mniej się nauczysz - i ponoś je tanio, by ograniczyć ryzyko.
4. Ogranicz liczbę niepewnych zmiennych w nowych projektach i stwórz kulturę, w której będzie się tolerować (a nawet celebrować) porażki.
5. Na koniec - skodyfikuj i dziel się tym, czego się nauczyłeś.