Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Podejmowanie decyzji: Pomóc organizacjom w rozwijaniu kompetencji decyzyjnych

Podejmowanie decyzji: Pomóc organizacjom w rozwijaniu kompetencji decyzyjnych

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 96

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFROMACJE O AUTORZE:
Thomas H. Davenport
jest profesorem zwyczajnym na wydziale informatyki i zarządzania w Babson College w Wellesley, w stanie Massachusetts. Kieruje pracami tamtejszych ośrodków badań nad zarządzaniem procesami i praktyczną wiedzą. Wcześniej był też współpracownikiem w firmie Accenture.Jego książki i artykuły poświęcone przeprojektowaniu procesów biznesowych (
reenginering), zarządzaniu wiedzą, zarządzaniu uwagą, produktywności pracowników i konkurowaniu zdolnościami analitycznymi przyczyniły się do popularyzacji tych koncepcji w środowisku biznesowym. Jest autorem m.in.Thinking for a Living, Harvard Business School Press, 2005. Razem z L. Prusakiem i J.H. Wilsonem napisał What’sthe Big Idea: Creating and Capitalizaing on the Best Management Thinking, Harvard Business School Press, 2003, a wraz z Jeanne Harris -Competing on Analytics: The New Science of Winning, Harvard Business School Press, 2007.Prowadzi własną stronę internetową: tomdavenport.com.

FRAGMENT:
Wiemy co nieco o podejmowaniu decyzji przez jednostki, ale w nowoczesnym świecie konieczne jest rozwijanie kompetencji decyzyjnych na poziomie organizacyjnym – a nie są one równoznaczne z sumą adekwatnych umiejętności poszczególnych menedżerów. Aby zrozumieć, jak to robić, Brook Manville, Larry Prusak i ja analizujemy poważne decyzje, które historia zweryfikowała pozytywnie, i sprawdzamy, jak przedsiębiorstwa pracowały nad ich podjęciem.Przez całe dzieje świata ludzie zastanawiają się z perspektywy czasu nad geniuszem lub głupotą wielkich decyzji. Na polach bitewnych obserwujemy przebiegłe strategie i sprytne taktyki, które prowadzą do wspaniałych zwycięstw. Na giełdzie podziwiamy transakcje, których zawarcie dość wcześnie przed wzrostem lub spadkiem kursu akcji pozwoliło inwestorom zarobić krocie. W biznesie zastanawiamy się, dlaczego jakieś przejęcie zakończyło się fiaskiem, a nowy produkt zrobił furorę na całym świecie...

STRESZCZENIE:
Wiemy co nieco o podejmowaniu decyzji przez jednostki, ale w nowoczesnym świecie konieczne jest rozwijanie kompetencji decyzyjnych na poziomie organizacyjnym - a nie są one równoznaczne z sumą adekwatnych umiejętności poszczególnych menedżerów. Aby zrozumieć, jak to robić, Brook Manville, Larry Prusak i ja analizujemy poważne decyzje, które historia zweryfikowała pozytywnie, i sprawdzamy, jak przedsiębiorstwa pracowały nad ich podjęciem.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 2663 znaków