Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Pięć sił konkurencyjnych kształtujących strategię

Pięć sił konkurencyjnych kształtujących strategię

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 65/66, lipiec-sierpień 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Michael E. Porter jest profesorem na Uniwersytecie Harvarda i wykłada w Harvard Business School w Bostonie. Sześciokrotnie zdobył nagrodę McKinseya, przyznaną mu między innymi za ostatnią publikację na łamach HBR "Strategia a społeczeństwo, którą napisał we współpracy z Markiem R. Kramerem (artykuł ukazał się w HBRP w czerwcu 2007 roku). Jest współautorem książki Redefining Health Care: Creating a Value-Based Competition on Results (Harvard Business School Press, 2006). Porter i M. R. Kramer są współzałożycielami zarówno FSG Social Impact Advisors, jak i Center for Effective Philanthropy, organizacji badawczej typu non-profit. 

FRAGMENT:
Świadomość istnienia pięciu sił pomoże firmie zrozumieć strukturę branży i zająć pozycję, która zwiększy jej zyski i zmniejszy podatność na ataki z zewnątrz. Mówiąc w największym skrócie, rola stratega sprowadza się do zrozumienia konkurencji i radzenia sobie z nią. Często jednak menedżerowie określają konkurencję zbyt wąsko, ograniczając się jedynie do bezpośrednich rywali firmy. A przecież walka o zyski obejmuje nie tylko istniejących od dawna konkurentów z branży, lecz także cztery inne siły: nabywców, dostawców, potencjalnych nowych uczestników rynku i substytuty. Strukturę branży definiuje właśnie owa szersza rywalizacja, będąca wynikiem działania pięciu sił, która kształtuje charakter interakcji w ramach sektora. Struktura branży wpływa na konkurencję i rentowność... 

Pełny artykuł zawiera: 70784 znaków

STRESZCZENIE:
Badając implikacje modelu pięciu sił, Porter wyjaśnia, dlaczego szybko rozwijająca się branża nie zawsze jest rentowna, jak wyeliminowanie obecnych konkurentów poprzez transakcje fuzji i przejęć może ograniczyć potencjał zysków w branży, w jaki sposób polityka rządu może zmienić względne znaczenie poszczególnych sił oraz jak – stosując model – zrozumieć znaczenie produktów komplementarnych. Następnie opisuje, w jaki sposób firma może wpłynąć na najważniejsze siły działające w branży i stworzyć korzystniejszą dla siebie jej strukturę lub zwiększyć pulę zysków do podziału. Analiza pięciu sił pozwala wyjaśnić, dlaczego struktura branży jest taka, a nie inna, i umożliwia formułowanie strategii z uwzględnieniem warunków panujących w branży.