Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Paradoks wzrostu produktywności

Paradoks wzrostu produktywności

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP kwiecień 2011, numer 98

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Tony Schwartz jest prezesem i dyrektorem zarządzającym The Energy Project. Jest autorem artykułu „The Productivity Paradox: How Sony Pictures Gets More Out of People by Demanding Less", opublikowanego w czerwcu w HBR oraz współautorem artykułu „Zarządzaj swoją energią, a nie czasem”, napisanego wspólnie z Catherine McCarthy i opublikowanego w HBR w 2007 roku. Tony jest także autorem wydanej niedawno książki,The Way We're Working Isn't Working: The Four Forgotten Needs that Energize Great Performance(Free Press, 2010).

FRAGMENT:
Sposób, w jaki pracuje większość z nas, nie sprawdza się. Każde kolejne badanie pokazuje, że firmy mają poważny problem z zaangażowaniem pracowników. Z ankiety adresowanej do prawie 90 tysięcy pracowników z całego świata, jaką w 2007 roku przeprowadziła firma doradcza Towers Perrin, wynika, że tylko 21% respondentów wykonywało swoją pracę z pełnym zaangażowaniem, natomiast niemal 40% czuło rozczarowanie zawodowymi obowiązkami lub nie identyfikowało się z nimi. To negatywne zjawisko przekłada się bezpośrednio na zyski. Firma Towers Perrin ustaliła, że w przedsiębiorstwach o niskim poziomie zaangażowania pracowników zysk operacyjny zmalał w ciągu roku o 33%, a stopa wzrostu zysku na akcję spadła o 11%. Natomiast w firmach, w których poziom zaangażowania pracowników był wysoki, zysk operacyjny urósł o 19%, a stopa wzrostu zysku na akcję zwiększyła się o 28%...

STRESZCZENIE:
Sposób, w jaki pracuje większość z nas, nie sprawdza się. Każde kolejne badanie pokazuje, że firmy mają poważny problem z zaangażowaniem pracowników. Z ankiety adresowanej do prawie 90 tysięcy pracowników z całego świata, jaką w 2007 roku przeprowadziła firma doradcza Towers Perrin, wynika, że tylko 21% respondentów wykonywało swoją pracę z pełnym zaangażowaniem, natomiast niemal 40% czuło rozczarowanie zawodowymi obowiązkami lub nie identyfikowało się z nimi. To negatywne zjawisko przekłada się bezpośrednio na zyski firm. Autorzy artykułu doradzają, jak uniknąć problemu wypalenia i jak efektywnie gospodarować zapasami energii pracowników.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA:19016znaków