Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Paradoks doskonałości

Paradoks doskonałości

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 108, luty 2012

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Sara DeLong jest psychiatrą, prowadzi prywatną praktykę i pracuje w rejonowej poradni zdrowia psychicznego w San Francisco, a także pełni funkcję adiunkta na wydziale psychiatrii na University of California, San Francisco.

Thomas J. DeLong wykłada zachowania w organizacji w Harvard Business School w Bostonie. Wraz z Johnem J. Gabarro i Roberte J. Leesem jest autorem książki When Professionals Have to Lead: A New Model for High Performance wydanej przez Harvard Business School Press w 2007 roku. 

FRAGMENT:
Dlaczego tak wielu błyskotliwych i ambitnych ludzi jest mniej produktywnych w pracy i nie czerpie tyle satysfakcji z życia zawodowego, ile by mogło? Dlaczego tak wielu z nich odkrywa, że ich pnące się w górę ścieżki kariery nagle ulegają spłaszczeniu? Z naszego doświadczenia – Tom jest profesorem w szkole biznesu, a Sara psychiatrą – wynika, że ambitni i zdolni pracownicy często pozwalają, by strach o własne wyniki blokował ich rozwój. Są przyzwyczajeni do łatwego osiągania sukcesów i to sprawia, że unikają wyzwań, które wymagałyby zdobycia całkowicie nowych umiejętności, oraz zadań, które stanowiłyby prawdziwy test ich kompetencji. Przecież muszą pielęgnować wizerunek człowieka sukcesu, więc zamiast otwierać się na ryzyko, robią unik i pogrążają się w bezpiecznej rutynie. Ale odbywa się to kosztem osobistego rozwoju.Obserwowaliśmy to wielokrotnie u menedżerów, którzy zwracali się do nas o pomoc – łącznie doradzaliśmy około 600 osobom i mamy 35 lat doświadczenia. Wielu ambitnych i zdolnych ludzi woli dobrze wykonać niewłaściwe zadanie, niż zrobić coś bardziej właściwego na mniej doskonałym poziomie... 

Pełny artykuł zawiera: 21365 znaków.

STRESZCZENIE:
Jak to się dzieje, że tak wielu inteligentnych i ambitnych specjalistów jest mniej produktywnych i zadowolonych z życia zawodowego, niż by mogło być? Zdaniem profesora w szkole biznesu i konsultanta menedżerów Thomasa DeLonga oraz psychiatry Sary DeLong, dzieje się tak dlatego, że ludzi ci boją się przyznać do jakichkolwiek słabości. Niechętnie zadają trudne pytania i wypróbowują nowe sposoby działania, by jak najdłużej pozostawać w swoich strefach komfortu. Ludzie zdolni i ambitni wręcz panicznie boją się utraty wizerunku inteligentnych i kompetentnych. Kurczowo trzymają się tych zadań, z których na pewno wyśmienicie się wywiążą, nawet jeśli znaczenie tych obowiązków z punktu widzenia organizacji spada. Innymi słowy, wolą wykonać niewłaściwe zadania, niż zrobić coś bardziej właściwego na mniej doskonałym poziomie. Cierpi na tym ich produktywność, a oni sami nie umieją przerwać tego błędnego koła. Winą za to nastawienie można częściowo obarczyć przywódców organizacji, którzy często nie chcą wysłuchiwać, że ktoś sobie nie radzi, i którzy nie zawsze są gotowi nagradzać nowatorskie propozycje, mimo iż często podkreślają znaczenie innowacji. Autorzy artykułu dają kilka wskazówek, co robić, by uporać się ze strachem i paraliżem, doradzając na przykład przeanalizowanie nieprzyjemnych zdarzeń z przeszłości z perspektywy drugiej strony i poszukiwanie bezpiecznych sposobów na ujawnienie swoich niedoskonałości.