Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Paradoks autentyczności

Paradoks autentyczności

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 161-162, lipiec-sierpień 2016 Temat numeru: Jak platformy zmieniają biznes

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Autentyczność stała się najwyższym standardem przywództwa. Niestety, ludzie bardzo często traktują autentyczność jako wymówkę, aby trzymać się swojej strefy komfortu. Jednak, na niewielu stanowiskach można tak działać przez dłuższy czas. Autorka artykułu wyjaśnia, jak liderzy mogą rozwijać „autentyczny, ale dostosowany do bieżących potrzeb” styl przywództwa, eksperymentując z różnymi metodami. Przekonuje, że nie ma nic złego w zmienianiu taktyki z dnia na dzień. Nie oznacza to bowiem, że udajemy, ale że szukamy podejścia, które pasuje do okoliczności i stojących przed nami wyzwań. Istnieją trzy strategie ułatwiające uwolnienie się od zbyt sztywnego wyobrażenia na własny temat: 1. Czerp z różnych wzorców osobowych. Rozwój wiąże się z naśladownictwem, ale nie kopiuj stylu przywódczego jednej osoby. Naśladuj zachowania różnych ludzi, aby stworzyć własny zestaw metod. 2. Staraj się być coraz lepszy. Wyznaczaj sobie cele związane z uczeniem się, a nie tylko z osiąganiem wyników. Rozciągaj granice tożsamości, podejmując nowe zadania. 3. Nie trzymaj się „swojej historii”. Pozbądź się nieaktualnych wyobrażeń o sobie samym i sięgnij po osobiste historie, które pasują do twojej sytuacji w chwili podejmowania nowych wyzwań.

znaków na stronie: 6370

Dane szczegółowe
9