Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Outsourcing jako narzędzie transformacji firmy

Outsourcing jako narzędzie transformacji firmy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 76, czerwiec 2009

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
 

FRAGMENT:
Trudne warunki biznesowe zmuszają organizacje do poszukiwań nowych źródeł rezerw i optymalizacji struktur oraz procesów wewnętrznych. Podstawowym celem tej ustawicznej transformacji powinno być skupienie się na tych obszarach i funkcjach, które są trwałym źródłem przewagi konkurencyjnej, i zarazem wypracowanie elastyczności umożliwiającej wykorzystywanie nowych szans biznesowych. Warunkiem powodzenia tego procesu jest znalezienie odpowiednich partnerów, gotowych do przejęcia odpowiedzialności za część operacji realizowanych przez firmę. Wymaga to jednak zmiany podejścia do outsourcingu. Chodzi tu bowiem nie tylko o obniżanie kosztów i doskonałość procesową, ale też dostarczenie firmie nowych zasobów i kompetencji. Staje się on też źródłem innowacji... 

Pełny artykuł zawiera: 1366 znaków

STRESZCZENIE:
Trudne warunki biznesowe zmuszają organizacje do poszukiwań nowych źródeł rezerw i optymalizacji struktur oraz procesów wewnętrznych. Podstawowym celem tej ustawicznej transformacji powinno być skupienie się na tych obszarach i funkcjach, które są trwałym źródłem przewagi konkurencyjnej, i zarazem wypracowanie elastyczności umożliwiającej wykorzystywanie nowych szans biznesowych.Warunkiem powodzenia tego procesu jest znalezienie odpowiednich partnerów, gotowych do przejęcia odpowiedzialności za część operacji realizowanych przez firmę. Wymaga to jednak zmiany podejścia do outsourcingu. Chodzi tu bowiem nie tylko o obniżanie kosztów i doskonałość procesową, ale też dostarczenie firmie nowych zasobów i kompetencji. Staje się on też źródłem innowacji.