Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Outsourcing badań i rozwoju? Czy to ma sens?

Outsourcing badań i rozwoju? Czy to ma sens?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 39, maj 2006


Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Maciej Czajnik jest starszym konsultantem w Andersen Business Consulting.Pracuje w grupie kompetencyjnej Customer Solutions, specjalizującej się w marketingu, sprzedaży oraz obsłudze klientów.

Marcin Zdral jest jest dyrektorem Departamentu Strategii BOŚ Banku. Wcześniej był partnerem w firmie Andersen Business Consulting oraz wiceprezesem spółki Advanced Business Services, świadczącej usługi outsourcingu zaawansowanego. Projektował i wdrażał rozwiązania outsourcingowe, mające na celu długookresowy wzrost wartości organizacji.

FRAGMENT:
Firma Farmolfa zbudowała silną pozycję na rynku farmaceutycznym, opierając się głównie na produktach generycznych. Ponieważ na rynku pojawiła się jednak silniejsza i tańsza międzynarodowa konkurencja, szefowie firmy muszą od nowa przemyśleć strategię działania. Wynalezienie i opatentowanie innowacyjnych leków lub terapii wydaje się być najbardziej atrakcyjnym rozwiązaniem z punktu widzenia strategii konkurencyjnej. Tworzy bowiem silniejsze bariery dla konkurencji niż leki generyczne. Ta opcja jednak wymaga czasu oraz zaangażowania znacznych zasobów materialnych i ludzkich. Czy w tej sytuacji rozwiązaniem dla Farmolfy może być outsourcing prac badawczo-rozwojowych? Panie prezesie, to znów dzwoni ten Amerykanin – scenicznym szeptem powiedziała sekretarka Jola Baczyńska, zaglądając do gabinetu Janusza Zdebskiego...

Pełny artykuł zawiera: 18367 znaków

STRESZCZENIE:
Jeszcze do niedawna w wielu firmach dominowało myślenie, że outsourcing jest znakomitym sposobem na obniżenie kosztów poprzez przekazanie tańszym i często lepszym poddostawcom tzw. niestrategicznych funkcji biznesowych. Natomiast obszary działania, które są podstawową kompetencją firmy i źródłem jej przewagi konkurencyjnej, powinny być realizowane wewnątrz firmy. Do takich działań należały zwykle badania i rozwój. Tymczasem w ostatnich latach outsourcing z coraz większym impetem wkracza także na obszary podstawowej działalności biznesowej firm, stanowiące o jej rynkowej i konkurencyjnej przewadze. Przed takim wyzwaniem stoją szefowie fikcyjnej firmy farmaceutycznej Farmolfa, znanego na rynku producenta taniej insuliny. Jednak, aby firma mogła utrzymać się na rynku i sprostać międzynarodowej konkurencji, musi mieć w swojej ofercie innowacyjny lek. Tego oczekuje od firmy jej główny właściciel Andrzej Bete. Daje menedżerom Farmolfy jasny sygnał, że jeśli nie zmienią strategii rozwoju, to on prawdopodobnie sprzeda swoje udziały inwestorowi branżowemu.

Janusz Zdebski, prezes firmy, stoi przed koniecznością wprowadzenia zmian, jednak dział badań i rozwoju Farmolfy ciągle nie ma pomysłu na innowacyjny lek. Przypadkowo z pomocą firmie przychodzi dawny kolega Zdebskiego, Maciej Bronowski. Podczas swojego pobytu w USA rozpoczął badania nad nowatorską insuliną w plastrach. Teraz chce je dokończyć razem z Farmolfą. Pomysł ten może być ratunkiem dla firmy. Zdebski musi podjąć ważną decyzję, czy kończyć badania w Polsce, inwestując we własny dział badań i rozwoju, czy być może zdecydować się na ich outsourcing w jednym z wyspecjalizowanych instytutów badawczych w Indiach. Janusz Zdebski ma obawy – wprawdzie outsourcing ma zapewnić firmie oszczędność kosztów i szybszą realizację badań, ale to wiąże się ze zleceniem na zewnątrz prac nad strategicznym dla firmy lekiem. Zaproszeni przez HBRP eksperci dzielą się swoimi doświadczeniami w outsourcingu.