Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Outsourcing 2008: w poszukiwaniu nowych korzyści

Outsourcing 2008: w poszukiwaniu nowych korzyści

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 64, czerwiec 2008

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:
Outsourcing zmienia ostatnio swoje oblicze. Choć redukcja kosztów nadal pozostaje priorytetem – przed firmami korzystającymi z zewnętrznych usług otwierają się nowe możliwości. Rola dostawcy usług outsourcingowych i oczekiwania wobec niego zmieniły się. Idealny ma być bowiem partnerem i doradcą dostarczającym najnowszej wiedzy i rozwiązań, a nie tylko sprawnym wykonawcą konkretnych usług. Instytut Outsourcingu rozpoczął projekt badawczy mający określić oczekiwania polskich firm wobec dostawców usług outsourcingowych i sposobu, w jaki realizują one kontrakty. Przedstawiamy pierwsze wyniki... 

Pełny artykuł zawiera: 1908 znaków

STRESZCZENIE:
Outsourcing zmienia ostatnio swoje oblicze. Choć redukcja kosztów nadal pozostaje priorytetem – przed firmami korzystającymi z zewnętrznych usług otwierają się nowe możliwości. Rola dostawcy usług outsourcingowych i oczekiwania wobec niego zmieniły się. Idealny ma być bowiem partnerem i doradcą dostarczającym najnowszej wiedzy i rozwiązań, a nie tylko sprawnym wykonawcą konkretnych usług. Instytut Outsourcingu rozpoczął projekt badawczy mający określić oczekiwania polskich firm wobec dostawców usług outsourcingowych i sposobu, w jaki realizują one kontrakty. Przedstawiamy pierwsze wyniki. Dostawcy usług natomiast prezentują przykłady rozwiązań i konkretnych umów, w których z powodzeniem spełnili oczekiwania klienta. I. Idealny dostawca usług outsourcingowych Przedsiębiorstwa korzystające z usług outsourcingowych nie zadowalają się tylko redukcją kosztów. Szukają partnera, który pomoże im w rozwijaniu biznesu. Stwarza to nowe wyzwania dla dostawców outsourcingu. II. Różne modele relacji w outsourcingu Firmy outsourcingowe prezentują kontrakty, w których właściwy dobór usług i modelu współpracy pozwolił osiągnąć zakładane cele biznesowe. III. Zarządzanie ryzykiem w outsourcingu Umowy stanowią istotne narzędzie zarządzania ryzykiem w projektach outsourcingowych. Ich zawarcie jest bowiem początkiem długotrwałej relacji pomiędzy stronami, nie – jak w przypadku innych umów – jej zakończeniem.