Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Otwarta innowacyjność: recepta na trudne czasy

Otwarta innowacyjność: recepta na trudne czasy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 93, listopad 2010

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Henry W. Chesbrough
jest dyrektorem wykonawczym Centrum Strategii i Zarządzania Technologią (Center for Technology Strategy and Management) w Haas School of Business przy Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkley. Był profesorem Harvard Business School. Jest autorem książki
Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from TechnologyHarvard Business School Press, 2003 oraz książkiOpen Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape, Harvard Business School Press, 2006.

Andrew R. Garman
jest założycielem i partnerem zarządzającym funduszu New Venture Partners z Murray Hill w New jersey i byłym wiceprezesem Lucent Technologies.

FRAGMENT:
Podejmując odpowiednie kroki strategiczne, można zredukować koszty badań i rozwoju bez szkody dla potencjału wzrostu w przyszłości. Historia pokazuje, że firmy, które w czasie recesji nie przestają inwestować w zdolności innowacyjne, radzą sobie dużo lepiej, kiedy następuje poprawa klimatu gospodarczego. Właśnie w taki sposób amerykańska branża chemiczna wyprzedziła brytyjską konkurencję po pierwszej wojnie światowej, domy handlowe Sears odebrały palmę pierwszeństwa liderowi sprzedaży detalicznej, sieci Montgomery Ward, po drugiej wojnie światowej, a japońscy producenci półprzewodników pozostawili w tyle firmy z USA po kryzysie na początku lat osiemdziesiątych XX wieku. W trudnych warunkach biznesowych najważniejsza jest koncentracja na strategicznych obszarach działalności. Firmy mają jednak przed sobą prawdziwy dylemat: jak utrzymać tę koncentrację, a zarazem skutecznie zarządzać kosztami, nie tracąc szans na wzrost w przyszłości. Wstrzymywanie lub zamykanie mniej obiecujących inicjatyw, które miały rację bytu w lepszych czasach, ułatwia przedsiębiorstwom przetrwanie i w końcu odzyskanie dawnej formy...

Pełny artykuł zawiera: 27102 znaków

STRESZCZENIE:
Recesja często zmusza firmy do obcinania wydatków na badania i rozwój i koncentrowania się na podstawowych obszarach działalności. Innowacyjności nie można jednak odkładać na później. Przesuwając pewne zasoby i projekty poza firmę, możesz w efekcie utrzymać szanse na przyszły wzrost, a równocześnie wzmocnić mury obronne swojej fortecy. Henry W. Chesbrough z Haas School of Business i Andrew R. Garman z New Venture Partners opisują pięć ruchów strategicznych, które przenosząc działania innowacyjne poza firmę, przewrotnie ułatwiają ich prowadzenie.

Niektóre z tych kroków umożliwiają zewnętrznym przedsiębiorstwom inwestowanie w nowe projekty firmy i rozwijanie ich. Inne polegają na wydzielaniu inicjatyw w postaci odrębnych przedsięwzięć, w których możesz jednak zachować część udziałów. Niezależnie od wybranego podejścia napotkasz nieuniknione problemy
kulturowe i organizacyjne wiążące się z otwartą innowacyjnością odśrodkową. Aby je rozwiązać, należy podejść do zagadnienia w sposób całościowy i powierzyć je pełniącym strategiczne role menedżerom
wyższego szczebla.