Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Ostrzeżenie dla prezesów firm: i ty możesz stać się najsłabszym ogniwem łańcucha dostaw

Ostrzeżenie dla prezesów firm: i ty możesz stać się najsłabszym ogniwem łańcucha dostaw

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 62, kwiecień 2008

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
J. Paul Dittmann pracuje na University of Tennessee w Knoxville jako dyrektor ds. współpracy zewnętrznej i dyrektor zarządzający forami integracji popytu z podażą.

John T. Mentzer jest szefem wydziału Excellence In Business w Department of Marketing and Logistics na University of Tennessee w Knoxville.

Reuben E. Slone jest wiceprezesem ds. łańcucha dostaw w firmie OfficeMax z siedzibą w Naperville, w stanie Illinois. Poprzednio piastował funkcję wiceprezesa ds. globalnego łańcucha dostaw w firmie Whirlpool z siedzibą w Benton Harbor, w stanie Michigan. 

FRAGMENT:
Jeśli nie angażujesz się w zarządzanie łańcuchem dostaw, narażasz na szwank zarówno strategię współpracy z partnerami, jak i relacje z klientami, a tym samym stawiasz pod znakiem zapytania swoje bieżące oraz długookresowe zyski. Któregoś popołudnia dyrektor wykonawczy ds. łańcucha dostaw szedł długim korytarzem w stronę gabinetu prezesa. Szybko układał sobie w myślach argumenty przemawiające za wdrożeniem w skali globalnej procesu planowania sprzedaży i działań operacyjnych (sales and operation plann-ing process – proces S&OP). Chciał przekonać przełożonego, że proces S&OP jest niezbędny do stworzenia światowej klasy łańcucha dostaw, który z kolei stanie się kluczem do uzyskania przez firmę przewagi konkurencyjnej na rynku. Sprawa wydawała się prosta, a szef łańcucha dostaw był przygotowany na wszelkie pytania i polecenia, jakie mogły go czekać ze strony zwierzchnika... 

Pełny artykuł zawiera: 37358 znaków

STRESZCZENIE:
Dla wielu firm zarządzanie łańcuchem dostaw jest bronią konkurencyjną, więc prezesi, którzy zaniedbują tę sferę, mogą wystawiać swoje organizacje na duże niebezpieczeństwo. Taką tezę stawia Reuben Slone, wiceprezes ds. łańcucha dostaw w firmie OfficeMax, wraz z dwoma kolegami z University of Tennessee. Autorzy artykułu określają kluczowe obszary łańcucha dostaw, na które szefowie firm są w stanie oddziaływać, i pokazują im, jak mogą ocenić swój wpływ na tę sferę.

Podstawowym elementem zarządzania łańcuchem dostaw jest planowanie sprzedaży i działań operacyjnych. Dobrze zaprojektowany proces takiego planowania może zapobiec międzyfunkcyjnym tarciom i w ten sposób zredukować złożoność oferty produktowej oraz poziom zbędnych zapasów, stanowiących dwa poważne zagrożenia dla łańcucha dostaw. Takie podejście powinno obejmować również planowanie działalności, programy promocyjne i negocjowanie umów z klientami, które rodzą nieuchronne konsekwencje dla łańcucha dostaw.

Jednak nawet najlepsze plany dotyczące łańcucha dostaw mogą nie przynieść pożądanych rezultatów, jeśli będą dotyczyć wyłącznie perspektywy krótkoterminowej. Na przykład strategie sprzedaży, które nie przewidują harmonizacji miesięcznych i kwartalnych celów z długookresowymi zamierzeniami w sferze zarządzania łańcuchem dostaw, mogą prowadzić do spiętrzeń dostaw pod koniec okresów sprawozdawczych, rodzących nieraz kosztowne skutki dla firm oraz ich dostawców, partnerów i klientów. Dbałość o łańcuch dostaw wymaga bowiem zarządzania długofalowego.