Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Organizacja zarządzana projektowo

Organizacja zarządzana projektowo

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 3, maj 2003

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Stanisław Sroka jest prezesem i dyrektorem naczelnym spółki Transsystem S.A.

FRAGMENT:
Bez przejścia na zarządzanie projektowe spółka Transsystem nie odniosłaby sukcesu na rynku. Branża samochodowa to rynek na którym klienci wymagają innowacyjnych, dostosowanych do indywidualnych potrzeb rozwiązań. Wymagają też realizowania wielu kontraktów w krótkim terminie. Firma Transsystem dostarcza konstrukcje stalowe i elementy systemów transportu technologicznego do fabryk samochodów prawie wszystkich marek na całym świecie. Jest również liderem w produkcji i sprzedaży tego typu produktów w Polsce. Kluczem do tego sukcesu stało się postawienie na pracę zespołową i przedsiębiorczość pracowników...

Pełny artykuł zawiera: 18183 znaków

STRESZCZENIE:
Działalność na rynku, na którym klienci domagają się innowacyjnych rozwiązań, dostosowanych do ich potrzeb, a także realizowania licznych kontraktów szybko i w terminie, wymusiła zmianę w sposobie funkcjonowania spółki Transsystem. Firma przeszła na zarządzanie projektowe, w którym liczy się głównie praca zespołowa i przedsiębiorczość pracowników. Zmiana przyniosła duży sukces. Choć spółka działała na bardzo wymagającym rynku, potrafiła zwiększyć sprzedaż aż o ponad 80% (z czego 96% przypadło na eksport). Zysk ten uzyskała w tym samym roku, w którym się przekształcała (2001). Spółka jest przykładem przejścia z tradycyjnej organizacji, w której dominują w dużej mierze niezależne piony

Czy trzeba było uczynić realizację projektów zasadniczym procesem w spółce? Nie wystarczyło usprawnić zarządzania projektami w ramach tradycyjnej struktury? Otóż nie wystarczyło, ponieważ firma żyje z projektów. Musi ich realizować wiele, i to naraz, każdy z nich ma inną dynamikę i niepowtarzalny charakter. Przy zachowaniu tradycyjnej struktury i nakazowo-rozdzielczego systemu zarządzania, firmie groziło pogrążenie w chaosie i utrata pozycji rynkowej. (marketing, sprzedaż itd.), w nowoczesną organizację, która opiera się na projektach. Projekty są tu realizowane przez zespoły złożone z pracowników dobieranych do projektu. Zespołami kierują menedżerowie projektów, wysoko umiejscowieni w hierarchii firmy. Mają na tyle szerokie kompetencje, żeby w kontaktach z klientami Transsystemu mogli decydować jak przedsiębiorcy zarządzający swoistymi firmami w firmie. Od organizacji otrzymują wsparcie finansowe, marketingowe, szkoleniowe, prawne itp., a także całą infrastrukturę związaną ze sformalizowaniem procedur i rozwiązań obowiązujących w firmie, jak choćby system zapewnienia jakości ISO.