Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Ogień, kula śniegowa, maska, film, czyli jak liderzy inicjują i utrwalają zmiany

Ogień, kula śniegowa, maska, film, czyli jak liderzy inicjują i utrwalają zmiany

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 106/107, grudzień-styczeń 2011

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Richard Badham
jest profesorem zarządzania i prodziekanem w Macquarie Graduate School of Management.

Peter Fuda
jest założycielem i dyrektorem The Alignment Partnership, firmy doradczej w dziedzinie zarządzania.

FRAGMENT:
Co sprawia, że nieskuteczny menedżer staje się wysoce efektywnym liderem? Zapytaj o to pięćdziesięciu wybitnych prezesów, konsultantów w dziedzinie zarządzania i naukowców, a każdy z nich da ci inną odpowiedź. Istnieją niezliczone modele i książki mówiące o tym, jak osiągnąć pożądany wynik, oraz recepty na sukces. Ale prawda jest taka: przemianę z menedżera w lidera w ogromnej mierze determinuje kontekst. Każdy idzie własną ścieżką, każdy ma swoją historię. Dla ludzi poszukujących dobrego sposobu na zmianę najważniejsze jest wyłowienie wspólnych wątków przewijających się w doświadczeniach tych, którym udało się osiągnąć sukces, a następnie przełożenie ich nauki na własny grunt.Ten właśnie cel przyświecał nam, gdy pięć lat temu rozpoczęliśmy projekt badawczy w ramach przygotowywania pracy doktorskiej...

Pełny artykuł zawiera: 18015 znaków

STRESZCZENIE:
Co sprawia, że przeciętny menedżer staje się wysoce efektywnym liderem? Zagadnienie to jest przedmiotem niezliczonej ilości książek, modeli i „przepisów na sukces". Prawda jest jednak taka, że przemiana z menedżera w lidera jest w ogromnej mierze zależna od okoliczności towarzyszących. Pewne użyteczne wnioski można więc wyciągać z przypadków tych menedżerów, którzy z powodzeniem dokonali takiej transformacji osobistej. Autorzy artykułu dokładnie przeanalizowali historie siedmiu prezesów i odkryli siedem współzależnych mechanizmów warunkujących sukces tej przemiany. Do ich opisu wykorzystują metafory, których prawdziwość przetestowali na grupie ponad 10 000 menedżerów na czterech kontynentach. W artykule opisują wybrane cztery metafory: ognia, kuli śniegowej, maski i filmu, na wybranych przykładach indywidualnych doświadczeń menedżerów.