Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Odwaga jako umiejętność

Odwaga jako umiejętność

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 58, grudzień 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Kathleen K. Reardon jest profesorem w dziedzinie zarządzania i organizacji w Marshall School of Business na University of Southern California. Napisała książkę It’s All Politics: Winning in a World Where Hard Work and Talent Aren’t Enough (Doubleday, 2005). 

FRAGMENT:
Jak odróżnić odwagę polityczną od politycznego samobójstwa? Wiceprezes pionu demaskuje korupcyjne praktyki na najwyższym szczeblu organizacji. Młody menedżer nie chce pracować przy ulubionym projekcie swojego szefa, ponieważ boi się, że projekt ten zdyskredytuje całe przedsiębiorstwo. Prezes firmy apeluje o dokonanie poważnej inwestycji w przyjazną środowisku technologię pomimo nacisków wywieranych przez wpływowych i wrogo nastawionych członków rady nadzorczej, próbujących go od tego odwieść. Takie sytuacje zdarzają się codziennie w firmach na całym świecie. Co kryje się za tymi ryzykownymi i często odważnymi decyzjami lub czynami? Amerykański senator, były jeniec wojenny, John McCain określił odwagę jako krótkie, pojedyncze zdarzenie, „rzadką chwilę, w której sumienie, strach i działanie stają się jednością; gdy głęboko w nas budzi się uczucie miłości, poczucie honoru i obowiązku, które rozniecają płomień naszej determinacji”. Ta definicja przywołuje na myśl postać samotnego bohatera, który instynktownie, spontanicznie i wbrew wszystkim przeciwnościom, nagle staje do walki w obronie wyższych wartości... 

Pełny artykuł zawiera: 29446 znaków

STRESZCZENIE:
Wiceprezes pionu demaskuje korupcyjne praktyki na najwyższym poziomie organizacji. Młody menedżer nie chce pracować przy ulubionym projekcie swojego szefa, ponieważ boi się, że zdyskredytuje on całą organizację. Dyrektor zarządzający apeluje do zarządu o dokonanie poważnej inwestycji w przyjazną środowisku technologię, pomimo nacisków wywieranych przez wpływowych i wrogo nastawionych członków, próbujących go od tego odwieść. Takie rzeczy mają miejsce codziennie w firmach na całym świecie. Co kryje się za tymi ryzykownymi i często odważnymi czynami?

Jak zauważyła autorka, odwaga w biznesie rzadko przypomina heroiczną impulsywność, która niekiedy objawia się w sytuacjach śmiertelnego zagrożenia. Jest to raczej podejmowanie pewnego rodzaju skalkulowanego ryzyka, umiejętność zgłębiana i doskonalona latami. Inteligentne podejmowanie ryzyka wymaga zrozumienia koncepcji nazywanej przez autorkę „rachunkiem odwagi”. Składa się ona z sześciu odrębnych procesów decyzyjnych, które zwiększają prawdopodobieństwo wygranej, pozwalając uniknąć zbyt raptownych czy nieskutecznych działań. Są to między innymi: wyznaczenie realistycznych celów, przechylenie szali wpływów na swoją stronę, zestawienie zagrożeń i korzyści oraz opracowanie planów awaryjnych.

Gdy umiejętności potrzebne do podjęcia odważnych decyzji zbiegną się z filozofią osobistą, organizacyjną czy społeczną, menedżer może wykonywać śmiałe kroki, które prowadzą do sukcesu firmy i powodzenia w karierze.