Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Odkryj globalny potencjał swojej firmy

Odkryj globalny potencjał swojej firmy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 45, listopad 2006

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Diana Farrell jest dyrektorem McKinsey Global Institute, a także ośrodka analiz ekonomicznych McKinsey & Company w San Francisco.

FRAGMENT:
Stopień globalizacji sektora zależy od czynników produkcyjnych, regulacyjnych i organizacyjnych. Firmy, które prawidłowo rozpoznają swoje środowisko biznesu, mogą liczyć na znaczny wzrost przychodów. W ciągu ostatnich kilku lat większość firm uświadomiła sobie, jak duże oszczędności w sferze kosztów daje tak zwany offshoring, czyli przeniesienie procesów związanych z produkcją lub usługami do krajów o niższych kosztach działalności. Z ostatnich, kompleksowych badań McKinsey Global Institute wynika jednak, że jest to tylko jeden z wielu przejawów wpływu globalizacji na działanie różnych sektorów gospodarki. Usprawniając procesy produkcyjne i łańcuchy dostaw w skali globalnej, a nie tylko krajowej lub regionalnej, firmy mogą znacznie ograniczyć swoje koszty, obniżyć ceny i – co za tym idzie – zwiększyć popyt, przyciągnąć nowych klientów, a nawet wkroczyć na nowe rynki. Jak dotąd niewiele firm dostrzegło jednak możliwości zwiększania efektywności związane z globalizacją, a do zupełnej rzadkości należą firmy, które opracowały strategie w celu wykorzystania tych możliwości...

Pełny artykuł zawiera: 37057 znaków

STRESZCZENIE:
W ostatnich latach firmy zdały sobie sprawę z możliwości redukcji kosztów dzięki tak zwanemu offshoringowi, czyli przeniesieniu procesów związanych z produkcją i usługami do krajów o niższych kosztach działalności. Z badań przeprowadzonych przez McKinsey Global Institute (MGI) wynika jednak, że offshoring jest tylko jedną z wielu korzyści, jakie wynikają z procesu globalizacji. Rezultaty badań MGI wskazują na to, że usprawniając procesy produkcyjne i łańcuchy dostaw w skali globalnej, a nie tylko krajowej lub regionalnej, firmy mogą uzyskać znaczne oszczędności kosztów (przykład producentów sprzętu elektronicznego i komputerów osobistych). W ostatecznym rozrachunku firmy mogą dzięki globalizacji zaoszczędzić aż 70% całkowitych kosztów działalności. Potencjalne korzyści związane z globalizacją są jednak znacznie szersze. Dzięki oszczędnościom kosztów firmy mogą bowiem obniżyć ceny i zdobyć nowe rynki, pozyskując rzesze nowych klientów.

Jak dotąd niewiele firm dostrzegło możliwości zwiększenia efektywności dzięki procesom globalizacji, a do zupełnej rzadkości należą firmy, które opracowały strategie wykorzystania tych możliwości. Autorka artykułu, Diana Farrell, radzi menedżerom, aby rozstrzygali obie te kwestie stopniowo, krok po kroku. Oto niektóre z jej sugestii: określ stopień globalizacji branży, w której działa twoja firma, ponieważ nie wszystkie sektory gospodarki stoją w obliczu takich samych wyzwań i szans w tym samym czasie. Ponadto weź pod uwagę produkcyjne, regulacyjne i organizacyjne bariery, które hamują proces globalizacji. Jeśli jakiekolwiek z tych ograniczeń można pokonać, określ, jak duże korzyści pod względem redukcji kosztów (i osiągania dodatkowych przychodów) może przynieść to twojej firmie. Autorka definiuje również pięć etapów procesu globalizacji (wejście na nowe rynki, specjalizację produkcji, podział łańcucha wartości, przebudowę łańcucha wartości i kreowanie nowych rynków) i zwraca uwagę na to, że w każdym z tych etapów firma lub branża ma inne możliwości ograniczenia kosztów i tworzenia wartości dodanej.