Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Odejścia i powroty, czyli jak zatrzymać utalentowane kobiety na ścieżce zawodowej

Odejścia i powroty, czyli jak zatrzymać utalentowane kobiety na ścieżce zawodowej

Elektroniczny, roczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.


Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:

Zejście z szybkiej ścieżki kariery jest łatwe. Znacznie trudniej jest wejść do gry z powrotem. A przecież, gdy wykształcone i wykwalifikowane kobiety nie wracają do pracy, cierpią na tym nie tylko one same, straty ponoszą również pracodawcy i całe branże gospodarki. W ostatnim roku toczyła się w zachodnich mediach głośna debata na temat znaczenia terminu „rewolucja odwrotu od kariery” (opt-out revolution), którym posłużyła się dziennikarka „New York Timesa”, Lisa Belkin. Publikacje w takich gazetach i czasopismach, jak „Wall Street Journal”, „New York Times”, „Time” czy „Fast Company”, zwracają uwagę na niepokojącą tendencję – wycofywanie się z kariery zawodowej dużej liczby wysoko wykwalifikowanych kobiet. Autorzy artykułów próbują dociec przyczyn tego nowego zjawiska...

Pełny artykuł zawiera: 44382 znaków.

STRESZCZENIE:

Większość wykształconych kobiet w pewnym momencie decyduje się zejść z szybkiej ścieżki kariery. Mając na głowie wychowanie dzieci, opiekę nad starzejącymi się rodzicami i inne obowiązki, kobiety te są zmuszone do kilkakrotnych przerw w karierze zawodowej. A jeśli jednocześnie czują się zniechęcone długimi godzinami pracy i brakiem satysfakcji zawodowej, decyzja o odejściu staje się jeszcze łatwiejsza. W błędzie są jednak te osoby, które sądzą, że przerwa będzie miała charakter tymczasowy. Autorki artykułu potwierdzają, że niewiele jest dróg powrotu na ścieżkę kariery. Przeprowadzone przez nie badania po raz pierwszy ujawniają rozmiary problemu: jaki procent wykształconych kobiet przerywa pracę, na jak długo, jakie przeszkody napotykają podczas próby powrotu i jaką ceną okupiona jest przerwa w karierze.

Jakie są konsekwencje tego zjawiska dla korporacyjnej Ameryki? Wydaje się, że przynajmniej jedna rzecz stała się zupełnie jasna: ponieważ układ czynników rynkowych i gospodarczych niechybnie wskazuje na to, że niedobór utalentowanych pracowników stanie się ponownie ogromnym problemem, pracodawcy muszą odwrócić ten proces drenażu mózgów. Czy im się to podoba, czy nie, znaczna liczba wysoko wykwalifikowanych kobiet będzie potrzebowała przerwy w życiu zawodowym. Sztuka polega na tym, aby umożliwić im nawiązanie i utrzymanie takich związków z firmą, dzięki którym będą mogły powrócić na ścieżkę kariery, zamiast pozostawać na marginesie przez cały okres aktywności zawodowej.

Motorem tej strategii będzie tworzenie dla kobiet stanowisk pracy w mniejszym wymiarze godzin, zgoda na elastyczne organizowanie dnia pracy i elastyczny przebieg kariery. Aby stało się to realne, firma musi wyeliminować uprzedzenia wobec osób, które decydują się na przerwę w pracy, unikać palenia za nimi mostów, dać im szansę na realizację potrzeb altruistycznych oraz pielęgnowanie ambicji zawodowych.

INFORMACJE O AUTORACH:

Sylvia Ann Hewlett jest prezesem Center for Work-Life Policy, organizacji non-profit z siedzibą w Nowym Jorku. Jest także szefem Gender and Policy Program w School of International and Public Affairs na Columbia University w Nowym Jorku. Wydała książkę Creating a Life (Miramax Books, 2002).

Carolyn Buck Luce jest przewodniczącą Hidden Brain Drain Task Force oraz szefem działu globalnego sektora farmaceutycznego w nowojorskim Ernst & Young.

Dane szczegółowe
9