Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Od operacyjnego do strategicznego podejścia do outsourcingu logistyki w sieci dystrybucji

Od operacyjnego do strategicznego podejścia do outsourcingu logistyki w sieci dystrybucji

Artykuł pochodzi z HBRP nr 32, październik 2005

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Łukasz Świerżewski jest zastępcą redaktora naczelnego Harvard Business Review Polska. 

FRAGMENT:
Outsourcing logistyki nie jest nową ideą. Tradycyjnie głównym powodem outsourcingu była jednak potrzeba osiągnięcia korzyści operacyjnych, zwłaszcza redukcji kosztów. Dziś wiadomo, że takie podejście, choć przynosi firmie oszczędności, nie wykorzystuje całego wachlarza oferty operatorów logistycznych. Jest ona już dziś tak szeroka, że pozwala na realizację takich strategicznych korzyści, jak: dotarcie do nieosiągalnych dotąd klientów, wejście na zupełnie nowe rynki czy skokowa poprawajakości obsługi klienta. Modele wykorzystania rozszerzającej się oferty operatorów logistycznych pokazane są na rysunku Operatorzy zwiększają zakres oferowanych usług. Pomimo nowych możliwości, jakie niesie za sobą przekazanie logistyki w obszarze dystrybucji w ręce zewnętrznego operatora, menedżerowie firm nadal często ograniczają się do operacyjnego wykorzystania outsourcingu... 

Pełny artykuł zawiera: 4583 znaków

STRESZCZENIE:
Dotarcie do nieosiągalnych dotąd klientów,wejście na zupełnie nowe rynki, skokowa poprawa jakości obsługi klienta, nawet kilkudziesięcioprocentowy spadek kosztów logistyki – te wszystkie możliwości otwiera outsourcing logistyki w dystrybucji. Jak osiągnąć te korzyści?