Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Obudź w sobie na nowo pasję do pracy

Obudź w sobie na nowo pasję do pracy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 58, grudzień 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Richard Boyatzis jest przewodniczącym wydziału badań zachowań organizacyjnych w Weatherhead School of Management przy Case Western Reserve University w Cleveland. Wraz z A. McKee i D. Goelmanem są autorami książki Naturalne przywództwo. Odkrywanie mocy inteligencji emocjonalnej (Jacek Santorski – Wydawnictwo Biznesowe, 2002).

Daniel Goleman jest współprzewodniczącym Research on Emotional Intelligence In Organizations w Graduate School of Professional and Applied Psychology przy Rutgers University w Piscataway w New Jersey. Jest autorem wydanych w Polsce książek: Inteligencja emocjonalna Pracując nad inteligencją emocjonalną, a także współautorem, obok R. i A. McKee pozycjiNaturalne przywództwo. Odkrywanie mocy inteligencji emocjonalnej (Jacek Santorski – Wydawnictwo Biznesowe, 2002).

Annie McKee jest wykładowcą Graduate School of Education przy University of  Pennsylvania i współprzewodniczącą Teleos Leadership Institute w Filadelfii. Wraz z R. Boyatzisem i D. Golemanem jest autrką książki Naturalne przywództwo. Odkrywanie mocy inteligencji emocjonalnej (Jacek Santorski – Wydawnictwo Biznesowe, 2002). Wcześniej kierowała pionem usług dla przywódców w Hay Group w Filadelfii. 

FRAGMENT:
W życiu każdego człowieka prędzej czy później nadchodzi czas refleksji i podsumowań. Prawie zawsze jest to zadanie bolesne i trudne. Pięć praktycznych strategii pomoże ci przejść przez ten proces oraz nadać życiu nowy kierunek i sens. We wrześniu 2001 roku miliony ludzi na całym świecie z niedowierzaniem obserwowały na ekranach telewizorów walące się wieże World Trade Center. W wielu z nas wydarzenia te wywołały nie tylko smutek i szok, ale również gwałtowny impuls, aby zastanowić się nad swoim dotychczasowym życiem. To bezwzględne obnażenie kruchości ludzkiej egzystencji skłoniło nas do przemyślenia budzącej niepokój kwestii: „Czy naprawdę żyję tak, jak bym chciał”... 

Pełny artykuł zawiera: 36338 znaków

STRESZCZENIE:
Co pewien czas wszyscy zmagamy się z pytaniem: „Czy żyję tak, jakbym chciał?”. Wydarzenia z 11 września 2001 roku sprawiły, że miliony ludzi na całym świecie jednocześnie zadały sobie to pytanie. Ale potrzeba dokonania podsumowań nachodzi nas często w znacznie mniej dramatycznych okolicznościach.

Autorzy niniejszego artykułu opisują sygnały informujące nas o tym, że nadszedł czas na podsumowania oraz przedstawiają strategie reakcji na te ostrzeżenia. Ostrzeżenie przybiera wiele różnych form. Niektórzy ludzie czują się uwięzieni w pułapce i znużeni pracą. Zdają sobie sprawę, że tak bardzo przywykli do zawodowych niepowodzeń, że trudno im już rozpoznać, czego tak naprawdę pragną. Do innych sygnał o potrzebie zmian dociera w wyniku konfrontacji z wyzwaniem natury etycznej. Bywa również tak, że nagle odkrywają swoje prawdziwe powołanie.

Dokonania podsumowań ułatwiają strategie, które pomogą ci rozpoznać, gdzie teraz jesteś, dokąd zmierzasz, a gdzie tak naprawdę pragniesz się znaleźć. Dla wielu osób pobyt na dłuższym urlopie – czy to w celu duchowych poszukiwań, czy odpoczynku od korporacyjnego życia – to najlepszy sposób, aby dowiedzieć się, co naprawdę chcą w życiu robić i jakie są ich marzenia. Inne strategie proponują pracę z trenerem, udział w programie szkoleniowym dla przywódców, wygospodarowanie regularnego czasu na przemyślenia oraz wprowadzenie małych zmian tak, aby twoja praca lepiej odzwierciedlała wartości, którymi się w życiu kierujesz. Chociaż ludzie nie oczekują już od przywódców odpowiedzi na wszystkie wątpliwości, to jednak nadal oczekują od nich otwartości na pytania. Spodziewają się, że menedżerowie będą dbali o podtrzymanie własnej pasji do pracy i będą wspierać w tej trudnej sztuce swoich podwładnych.