Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

O czym menedżer powinien pamiętać

O czym menedżer powinien pamiętać

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 36, luty 2006

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Peter F. Drucker był profesorem nauk społecznych i zarządzania w Peter F. Drucker Graduate School of Management przy Claremont Graduate University w Claremont w Kalifornii. Zajmował tam honorowe stanowisko w katedrze im. Marie Rankin Clarke. Jest autorem ponad dwudziestu artykułów opublikowanych w HBR.

FRAGMENT:
Żaden z guru zarządzania nie był tak głęboki i twórczy. Oto niektóre z najważniejszych przesłań, które Drucker zostawił menedżerom. Zasłużone uznanie i autentyczną sławę Peter Drucker zdobył wprawdzie w okresie nazywanym często wiekiem informacji, ale motywem przewodnim jego prac była myśl, refleksja intelektualna, a nie materiał faktograficzny. W licznych esejach dla miesięcznika „Harvard Business Review” i innych publikacjach, odznaczających się niezmiennie wielką przenikliwością obserwacji i ocen, Drucker zgłębiał istotę głównych wyzwań i możliwości stojących przed kadrą menedżerską. Nowością dla czytelników jego artykułów były nie tyle interpretacje wyników badań czy mało znanych faktów, te bowiem pojawiały się raczej rzadko, ile koncepcje i przemyślenia, podważające powszechne wyobrażenia na temat biznesu i związanych z nim ludzi. Nie poprzestawał na tym...

Pełny artykuł zawiera: 48424 znaków

STRESZCZENIE:
W ponad 30 esejach, jakie napisał dla „Harvard Business Review” Peter Drucker (1909 – 2005), zachęcał on czytelników do podjęcia niełatwej pracy myślowej – i do łączenia jej zawsze, jak podkreślał, ze stanowczym działaniem. Wnikliwie analizował fenomen pracy opartej na wiedzy – coraz częściej wymaganej od pracowników, którym do wykonywania zawodu potrzebny jest raczej umysł niż ręce – tłumacząc, dlaczego i jak ta tendencja podważa powszechne wyobrażenia na temat sposobu kierowania przedsiębiorstwem. Fascynowali go pracownicy dużych korporacji, którzy znajomością pewnych tematów i wiedzą przewyższali swoich przełożonych i kolegów, a mimo to współpracowali z nimi na równych zasadach.

W drugiej połowie XX wieku, kiedy świat biznesu okrzepł, osiągając znaczną dojrzałość, a menedżerowie utwierdzili się w przekonaniu, że wiedzą, jak zarządzać swoimi firmami, Drucker uznał za swój obowiązek kwestionować ich nieomylność w tym względzie. Szturchał i podszczypywał, żeby organizacje biznesowe nie popadły w marazm. Ale zawsze robił to z sympatią i wyczuciem smaku, wierząc w inteligencję i rozsądek swoich czytelników, których uważał za ludzi bystrych, pracowitych i pełnych dobrej woli. Jego prace doskonale pasowały do formuły „Harvard Business Review”, gdzie w esejach dla kadry menedżerskiej autorzy przekładali teoretyczne koncepcje na praktykę biznesu. Toteż przenikliwe i głęboko humanistyczne artykuły Druckera często gościły w naszym magazynie. Niniejszy artykuł jest kompilacją najtrafniejszych, ponadczasowych rad, jakich przez lata współpracy z „Harvard Business Review” Drucker udzielał czytelnikom. Cytowane w artykule publikacje można bez przesady nazwać jego największymi przebojami.