Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Nowy sojusz na rzecz globalnych zmian

Nowy sojusz na rzecz globalnych zmian

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 96, luty 2011

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Valeria Budinich
jest założycielką i liderką projektu Full Economic Citizenship Initiative organizacji Ashoka.
Bill Drayton
jest prezesem globalnego stowarzyszenia przedsiębiorców społecznych Ashoka: Innovators for the Public z siedzibą w Arlington w stanie Virginia.

FRAGMENT:
Jesteśmy świadkami gruntownej zmiany sposobu rozwiązywania problemów społecznych, wykonywania pracy i roz-wijania firm. Współpraca między korporacjami a przedsiębiorcami społecznymi (social entrepreneurs) prowadzi do tworzenia i rozwijania rynków na skalę niespotykaną od czasu rewolucji przemysłowej. Będą one dostępne dla wszystkich, ale przede wszystkim – dla czterech miliardów ludzi, którzy na razie nie należą do oficjalnego systemu gospodarczego świata. Na rynkach tych pojawią się nowe, wyjątkowe produkty i usługi z tak różnych sektorów, jak edukacja, transport i finanse.Być może odnosisz się do powyższego twierdzenia sceptycznie i masz ku temu słuszne powody. Sektor organizacji społecznych – jak nazywamy miliony grup założonych i prowadzonych przez kierujące się poczuciem misji osoby na całym świecie, które próbują zaspokajać najbardziej palące potrzeby społeczne – uważano przez długi czas za niewydajny i cierpiący na braki kadrowe...

STRESZCZENIE:
Sektor organizacji społecznych, na który składają się miliony organizacji na całym świecie próbujących odpowiadać na poważne problemy społeczne, przez długi czas miał reputację nieefektywnego i borykającego się z brakami kadrowymi. Ale, zdaniem autorów artykułu związanych ze stowarzyszeniem Ashoka, w ciągu ostatnich trzydziestu lat rozrósł się i dojrzał. Obecnie organizacje społeczne przyciągają utalentowanych i kreatywnych liderów, a ich praca zmienia reguły gry w takich sektorach jak energia i opieka zdrowotna. Spółki nastawione na zysk mają dziś możliwość nawiązania współpracy z organizacjami społecznymi, by tworzyć nowe rynki i docierać do czterech miliardów ludzi, którzy nie należą do formalnej gospodarki światowej.

Siła tego rodzaju partnerstwa leży w uzupełniających się atutach partnerów: przedsiębiorstwa wnoszą skalę (działania), doświadczenie w zakresie produkcji, wiedzę specjalistyczną o działalności operacyjnej oraz finansowanie. Przedsiębiorcy społeczni gwarantują niższe koszty, dysponują też silnymi sieciami społecznymi i znajomością potencjalnych klientów i społeczności. Autorzy nazywają tę strukturę hybrydowym łańcuchem wartości. I jako przykład podają kolumbijską spółkę Colcerámica, która współpracuje z organizacją społeczną Kairos, by dotrzeć do konsumentów o niższych przychodach na rynkach produktów ceramicznych i mieszkaniowych.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA: 31248 znaków