Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Nowe zadania komitetu audytu

Nowe zadania komitetu audytu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP marzec 2010, numer 85

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Robert Brust
jest dyrektorem finansowym w firmie Sprint w Overland Park w stanie Kansas.
Dennis Carey
jest starszym wspólnikiem w firmie Korn/Ferry International z Filadelfii i współautorem książki CEO Succession, Oxford University Press 2000.

H. David Sherman
jest profesorem rachunkowości na Northeastern University w Bostonie, głównym doradcą ds. IFRS w wydawnictwie CCH i współautorem artykułu „Tread Lightly Through These Accounting Minefields”, HBR, lipiec-sierpień 2001.

FRAGMENT:
Nie chodzi już tylko o spełnienie wymogów prawnych. Komitety audytu zmieniają optykę, skupiając się na zarządzaniu ryzykiem, wspieraniu strategii i odzyskiwaniu zaufania opinii publicznej. Czy chciał(a)by pan(i) zostać członkiem rady nadzorczej? Tak. A wejść w skład jej komitetu audytu (audit committee)? Nie. To typowa – zwłaszcza w ostatnich latach – reakcja menedżerów z całego świata, którym zaproponowano miejsce w radzie. W końcu kto przy zdrowych zmysłach chciałby zamienić rejsy jachtem, grę w golfa i podróże do egzotycznych krajów na coraz bardziej zawiłe (i podlegające publicznej ocenie) obowiązki, sprowadzające się do ujawniania i raportowania wyników finansowych...

STRESZCZENIE:
Któż chciałby zostać członkiem komitetu audytu i nie robić nic innego, tylko pilnować, czy firma przestrzega w najdrobniejszych szczegółach przepisów ustawy Sarbanesa-Oxleya (SOX)? Nikt, za żadne skarby. Tak było, ale dziś komitety audytu całkiem nieźle radzą już sobie z zapewnianiem zgodności z tą ustawą. Teraz ich uwaga zwraca się ku konkretnym problemom zwiększania wartości swoich organizacji. Aby podołać temu zadaniu, muszą jednak posiadać szerszą wiedzę fachową - twierdzą autorzy artykułu. Świeżej krwi potrzebują zwłaszcza cztery obszary zadań tego komitetu.
Ktoś musi dokonać wiarygodnej oceny prognoz finansowych. Ktoś musi także czuwać nad efektywnością fuzji i przejęć. Ktoś musi obiektywnie ocenić niezliczone czynniki ryzyka, jakim codziennie muszą stawić czoła przedsiębiorstwa. Wreszcie ktoś musi wiedzieć, na czym polegają różnice pomiędzy europejskimi i amerykańskimi standardami rachunkowości, i rozumieć, w jaki sposób systemy te wpływają na zdolność firm do sprawiedliwego nagradzania menedżerów i dokładnej oceny własnych wyników na tle rywali.

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA:37206naków