Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Nowe wzorce innowacyjności

Nowe wzorce innowacyjności

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 139, wrzesień 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
David Cohn jest badaczem w Thomas J. Watson Research Center firmy IBM.

David Gann
jest wiceprezesem do spraw rozwoju i innowacji lodyńskiego Imperial College
 
Ian Mackenzie
jest starszym wykładowcą w Harvard Business School
 
Rashik Parmar
jest prezesem Akademii Technologicznej IBM

FRAGMENT:
JEDNO SZEROKO OPISANE wyjaśnienie jest następujące: menedżerowie posiadający umiejętność realizowania jasno określonych strategii nie nadają się do tego, by wymyślać niekonwencjonalne idee. Poza tym, gdy takie idee już się pojawią, menedżerowie stoją na straconej pozycji, ponieważ ich firmy są zorganizowane w taki sposób, że przewidują tylko jeden model prowadzenia działalności i nie dysponują procesami ani miernikami umożliwiającymi wdrożenie innego modelu. Wyjaśnienie to jest również dobrze uzasadnione. Niewątpliwie, gdy podchodzisz do tworzenia innowacji w sposób metodyczny – zamiast liczyć na to, że pracownicy wykażą się kreatywnością podczas „giełdy innowacji” lub specjalnego wyjazdowego spotkania – zwiększasz szanse na sukces (i zmniejszasz ryzyko, że będziesz zmuszony wpatrywać się w pustą kartkę papieru). Istnieją, rzecz jasna, tradycyjne, wypróbowane sposoby poszukiwania nowych idei. Jedno z pytań, jakie stawiają sobie firmy, bierze za podstawę ich kompetencje: „Jak możemy wkroczyć w nowe obszary działalności i na nowe rynki, opierając się na zdolnościach i aktywach, którymi już wyróżniamy się na tle konkurentów?”... 

Pełny artykuł zawiera: 31059 znaków

STRESZCZENIE:
Większość korporacji poszukuje nowych pomysłów na zarobienie pieniędzy i nowych modeli biznesowych metodą na chybił trafił. Podchodząc do tej kwestii w systematyczny sposób, zwiększasz, rzecz jasna, szanse na sukces. Autorzy artykułu proponują podejście oparte na technologii informacyjnej. Można je streścić w pytaniu: Jak wykorzystać dane i narzędzia analityczne do wytworzenia nowej wartości?

Autorzy drążyli to zagadnienie wspólnie z wieloma klientami. Realizując własne projekty, zaobserwowali pięć wzorców tworzenia nowej wartości przy użyciu systemów IT:

1. Wykorzystanie danych z czujników instalowanych w przedmiotach do ulepszania produktów i usług;

2. Cyfryzacja aktywów fizycznych;

3. Integrowanie danych w obrębie branży i w ramach wielu branż;

4. Handel danymi (tak postępują operatorzy komórkowi z informacjami o miejscach pobytu klientów);

5. Zaoferowanie wyjątkowych zdolności (takich jak elektroniczne zarządzanie wydatkami) w formie usług.

Autorzy omawiają każdy z pięciu wzorców i sposoby zastosowania. Poza tym udzielają rad i stawiają pytania, które pomogą menedżerom rozpocząć własne poszukiwania.