Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Nowe wymiary ryzyka

Nowe wymiary ryzyka

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP marzec 2010, numer 85

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

FRAGMENT:
Bliska współpraca z dostawcami oznacza wzrost ryzyka wynikającego z ich ewentualnych problemów prawnych lub finansowych. Jak skutecznie chronić firmę przed tymi zagrożeniami? Kiedy na początku stycznia 2009 roku B. Ramalinga Raju, założyciel Satyam Computer Services, przyznał się do nadużyć księgowych, które w ciągu siedmiu lat doprowadziły do przeszacowania wartości firmy o około 1 miliard dolarów, na rynku outsourcingu zawrzało. Czwarty pod względem wielkości koncern outsourcingowy na świecie, realizujący usługi IT dla ponad 600 klientów z całego świata, uchodził za jeden z pozytywnych przykładów ekspansji indyjskich firm. Jako laureat licznych nagród w zakresie corporate governance przez lata uznawany był za jeden z najlepszych przykładów wysokiego poziomu usług. Kłopoty firmy Satyam Computer Services, ostatecznie przejętej przez inny indyjski koncern Tech Mahindra, zmusiły jej klientów, wśród których byli: Unilever, Nestlé, General Electric i Sony, do reorganizacji procesów wewnętrznych i poszukiwania nowych dostawców usług1...

STRESZCZENIE:
Bliska współpraca z dostawcami oznacza wzrost ryzyka wynikającego z ich ewentualnych problemów prawnych lub finansowych. Jak skutecznie chronić firmę przed tymi zagrożeniami?

PEŁNY ARTYKUŁ ZAWIERA:7362znaków