Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Nowe modele biznesowe. Sposób na podbój rynków wschodzących

Nowe modele biznesowe. Sposób na podbój rynków wschodzących

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 111, maj 2012

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Matthew J. Eyring
jest przewodniczącym rady nadzorczej Innosight, firmy doradczo-inwestycyjnej nastawionej na kreowanie i stosowanie innowacji, której siedziba mieści się na obrzeżach Bostonu.

Mark W. Johnson
jest prezesem Innosight, firmy zajmującej się innowacjami i doradztwem strategicznym, którą założył w 2000 roku razem z Claytonem M. Christensenem. Napisał książkę "Seizing the White Space: Business Model Innovation for Transformative Growth and Renewal", 2010, Harvard Business School Press. Mieszka w Bostonie.

Hari Nair
jest partnerem w indyjskiej filii Innosight, zwanej Innosight Labs, która zajmuje się rozwijaniem przedsięwzięć gospodarczych.

FRAGMENT:
Na rynkach wschodzących działa obecnie ponad 20 000 firm międzynarodowych. Według tygodnika Economist, firmy międzynarodowe z Zachodu liczą na to, że rynki wschodzące zapewnią im 70% przyszłego wzrostu – z czego na same Chiny i Indie przypadnie 40%. Szanse rynkowe są więc ogromne, ale równie ogromne są przeszkody stojące na drodze do wykorzystania tych możliwości. W obejmującym 183 kraje rankingu Ease of Doing Business Index za 2010 rok Bank Światowy umieścił Chiny na 89., Brazylię na 129., a Indie na 133...

Pełny artykuł zawiera: 33847 znaków

STRESZCZENIE:
Wielu menedżerów nie docenia znaczenia wyzwań związanych z ewolucją swojej roli albo popada w samozadowolenie, przestając się rozwijać i doskonalić. W najlepszym razie uczą się, jak dawać sobie radę, w najgorszym – stają się fatalnymi szefami. A czasami, pomimo wielu lat doświadczenia menedżerskiego, nawet najlepszych ogarniają wątpliwości i niepokój.

Aby zostać wspaniałym szefem, menedżer musi odbyć metaforyczną podróż, w której pomoże mu realizacja trzech imperatywów. Po pierwsze, zarządzaj sobą. Warunkiem skutecznego oddziaływania na ludzi jest ich wiara w twoje kompetencje i twoją niezłomność. Po drugie, zarządzaj swoją siecią kontaktów. Musisz zaangażować całą organizację w tworzenie warunków, które umożliwią sukces tobie i twojemu zespołowi. Po trzecie, zarządzaj swoim zespołem. Skuteczni menedżerowie budują z wszystkich swoich podwładnych wysoce wydajną całość.

Zdaniem autorów artykułu menedżer musi regularnie i uczciwie oceniać, jak radzi sobie z realizowaniem tych trzech imperatywów. Aby ułatwić czytelnikom rozpoczęcie pracy nad sobą, dołączają przydatne narzędzie do samooceny.