Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Niuanse poszukiwań właściwego prezesa

Niuanse poszukiwań właściwego prezesa

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 110, kwiecień 2012


Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
A.G. Lafley był przewodniczącym rady nadzorczej i prezesem koncernu Procter & Gamble z Cincinnati.

Noel M. Tichy jest profesorem zarządzania i działań operacyjnych oraz dyrektorem Global Business Partnership w Ross School of Business na University of Michigan w Ann Arbor. Wraz z W. G. Bennisem są autorami książki Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls (Portfolio, 2007). 

FRAGMENT:
Rady nadzorcze – tak jak prezesi – mają na głowie dużo zadań. Planowanie wydarzeń, które z pozoru wydają się jeszcze bardzo odległe – jak sukcesja – i nie mają oczywistego wpływu na bieżące wyniki biznesowe, można uznać za luksus, a nawet za marnowanie cennego czasu. Wielu prezesów nie zmusza rad do rozmów o tym, co się stanie, gdy odejdą, ponieważ sami nie chcą o tym myśleć – dopóki nie dotrze do niech, że moment ustąpienia ze stanowiska zbliża się nieuchronnie. Wtedy jednak jest już raczej za późno, by zacząć przygotowywać kandydatów do sukcesji.A przecież wybór następnego CEO to najważniejsza decyzja podejmowana przez radę nadzorczą. Osoba prezesa ma ogromny wpływ na formułowanie i realizowanie strategii przedsiębiorstwa, a w konsekwencji – na jego wyniki biznesowe i finansowe... 

Pełny artykuł zawiera: 30868 znaków.

STRESZCZENIE:
Wybór nowego CEO to najważniejsze zadanie rady nadzorczej. Żadna inna decyzja nie ma tak ogromnego wpływu na strategię i wyniki przedsiębiorstwa. Mimo to temat sukcesji musi często ustępować miejsca sprawom, które wydają się pilniejsze. Nikt nie zwraca na te kwestie uwagi, dopóki odejście prezesa nie staje się nieuniknione – ale wtedy jest już za późno, by odpowiednio zweryfikować i przeszkolić następcę.

Tymczasem A.G. Lafley zaczął naciskać członków rady nadzorczej Procter & Gamble, aby zaczęli szukać jego następcy zaraz po tym, jak objął stanowisko prezesa koncernu. Od tego momentu co roku pierwsze spotkanie rady nadzorczej było poświęcone sukcesji. W niniejszym artykule Lafley opisuje proces rygorystycznie prowadzony w P&G z myślą o tym, aby firma miała zawsze pulę dobrych wewnętrznych kandydatów na CEO.