Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Niezbędnik biznesowy – DELEGOWANIE

Niezbędnik biznesowy – DELEGOWANIE

W delegowaniu zadań tkwi klucz do większej efektywności zajętych specjalistów, menedżerów i liderów oraz do zwiększenia zysków firmy.
Ale czy wiesz, jak robić to lepiej?
Sięgnij po „Niezbędnik biznesowy” zawierający ćwiczenia i formularze gotowe do natychmiastowego wykorzystania!
Zyskaj rozwiązania, które pozwolą Ci na sprawne i bezbłędne przekazywanie obowiązków, byś mógł zająć się kluczowymi dla Ciebie zadaniami.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu

Normalna cena: 99,00 zł

Special Price 49,00 zł

Normalna cena: 99,00 zł

Special Price 49,00 zł

Opis

Szczegóły

DELEGOWANIE ZADAŃ TO NAJLEPSZA RECEPTA NA ZWIĘKSZENIE WYDAJNOŚCI ZAJĘTYCH SPECJALISTÓW, MENEDŻERÓW I LIDERÓW.

Ponadto, takie rozwiązanie przynosi również korzyści całej firmie: według badań delegowanie pracy współpracownikom owocuje nawet dwudziestoprocentowym wzrostem zysków. Jednak, gdy stajemy przed koniecznością przekazania zadań podwładnym, często stajemy przed niełatwą decyzją: które obowiązki delegować oraz jak to robić efektywnie? Właśnie w takich chwilach z pomocą przychodzi Ci „Niezbędnik biznesowy: Delegowanie”. Znajdziesz w nim rozwiązania niezbędne w zaplanowaniu i przeprowadzeniu delegowania zadań – prosto od ekspertów ICAN Institute.

SIĘGNIJ PO PRAKTYCZNE ROZWIĄZANIA: ĆWICZENIA I FORMULARZE - GOTOWE DO NATYCHMIASTOWEGO WYKORZYSTANIA!

„Niezbędnik” podzielony jest na dwie części: w pierwszej z nich zawarliśmy testy diagnozujące Twoje podejście do delegowania zadań i odpowiedzialności, dzięki czemu będziesz mógł ocenić, czy robisz to efektywnie. Natomiast druga część dostarczy Ci gotowych schematów działania, pomocnych w wyznaczaniu obszarów odpowiedzialności pracowników, przygotowaniu do efektywnego delegowania zadań i opracowywaniu planu rozmowy delegującej.

Dzięki praktycznej formie pliku PDF możesz drukować „Niezbędnik” wielokrotnie – zawsze wtedy, gdy będziesz chciał powrócić do proponowanych przez nas narzędzi. Szybkie rozwiązania będziesz miał zawsze w zasięgu ręki.

Życzymy Ci owocnej pracy!

Spis treści

Wstęp...................................................................................................... str. 3

 

I Twoje kompetencje w delegowaniu zadań........................................ str. 4

  • Test delegowania zadań

  • Podejście do delegowania odpowiedzialności

 

II Podejście do delegowania zadań w praktyce................................. str. 11

  • Wyznaczanie obszarów odpowiedzialności

  • Arkusz delegowania zadań

  • Plan rozmowy delegującej

 

Zakończenie.......................................................................................... str. 18

Mogą cię również zainteresować następujące produkty