Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Niech wartości naprawdę coś znaczą

Niech wartości naprawdę coś znaczą

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Proszę przyjrzeć się następującemu zestawowi wartości firmy: otwartość, poszanowanie innych, prawość, perfekcja. Brzmi nieźle, prawda? Być może nawet przypomina system wartości twojej firmy. Jeśli tak jest, powinieneś mieć się na baczności. Bo jest to lista wartości Enronu, umieszczona w raporcie rocznym tej firmy za 2000 r. A jak dowiodły pźniejsze wypadki, wartości te nic dla niej nie znaczyły. Według autora artykułu większość kodeksw wartości przedsiębiorstw jest nijaka, bez wyrazu lub wręcz nieuczciwa. Martwe systemy wartości powodują cynizm i zniechęcenie pracownikw, odstręczają klientw i niszczą wiarygodność kadry kierowniczej. Firmy, ktre chcą, aby ich systemy wartości naprawdę coś znaczyły, powinny kierować się czterema zasadami. Po pierwsze, ich menedżerowie powinni być świadomi występowania rżnych rodzajw wartości: podstawowych, aspiracyjnych, obowiązkowych i samoistnych. Mylenie typw wartości powoduje dezorientację pracownikw oraz wywołuje wrażenie izolacji kadry kierowniczej. Po drugie, powinni starać się być jak najbardziej autentyczni. W zbyt wielu firmach budowanie wartości traktuje się jak wprowadzanie produktu na rynek, to znaczy jak jednorazową kampanię, o ktrej powodzeniu świadczy zainteresowanie, z jakim się spotyka u odbiorcw, a nie to, czy odbiorcy wierzą w autentyczność przekazu. Po trzecie, należy samemu kierować procesem. Tworzenie systemu wartości polega na narzuceniu dużej grupie ludzi zestawu fundamentalnych, strategicznie słusznych przekonań. Dlatego najlepsze efekty przynosi powierzenie pracy nad kodeksem wartości małemu zespołowi ludzi. Po czwarte i ostatnie, podstawowe wartości należy zaszczepiać, gdzie się da. Nie wystarczy powiesić listy wartości na ścianach gabinetw. Trzeba ich duchem nasycić wszelkie procesy, ktre dotyczą pracownikw firmy.