Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Niebezpieczeństwa niskiej samooceny: czy czujesz się jak oszust?

Niebezpieczeństwa niskiej samooceny: czy czujesz się jak oszust?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 44, październik 2006

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Infromacje o autorze:
Manfred F.R. Kets de Vries jest profesorem rozwoju przywództwa w katedrze Raoul de Vitry d’Avaucourt w INSEAD we Francji i w Singapurze oraz dyrektorem Centrum Globalnego Przywództwa w INSEAD. Jest również praktykującym psychoanalitykiem, autorem i redaktorem ponad 20 książek z zakresu psychologii przywódców i organizacji, w tymLife and Heath In the Executive Fast Lane(Jossey-Bass, 1995) oraz The Leadership Mystique (Financial Times/Prentice Hall, 2001).

FRAGMENT:
Wielu utalentowanych i podziwianych menedżerów najwyższego szczebla obawia się, że nie są wystarczająco dobrzy – że są oszustami skazanymi na zdemaskowanie. Czy ich brak wiary w swoje umiejętności może doprowadzić do zrujnowania kariery, a czasem nawet firmy? Kilka lat temu spotkał się ze mną pewien menedżer średniego szczebla z firmy telekomunikacyjnej. Było to tuż przed jego awansem na wyższe stanowisko. Umownie nazwiemy go Tobin Holmes (wszystkie nazwiska w tym artykule zostały zmienione). Młody Anglik studiował nauki klasyczne w Oksfordzie, by potem znaleźć się wśród 5% najlepszych absolwentów INSEAD. Holmes był bardzo inteligentny... 

Pełny artykuł zawiera: 27819 znaków

STRESZCZENIE:
W wielu przypadkach, a biznes nie jest tu wyjątkiem, natrafiamy na ludzi sukcesu, którzy myślą, że są kompletnymi oszustami. Zewnętrznemu obserwatorowi wydają się całkowicie spełnieni. Często są przywódcami z wieloma sukcesami na swoim koncie.

Neurotyczni impostorzy, jak nazywają ich psychologowie, żyją z poczuciem fałszywej skromności. Syndrom oszukiwania innych może pojawić się, kiedy jesteś utalentowany. Wielu uzdolnionych i ciężko pracujących przywódców jest przekonanych, że nie zasługują na sukces. „Blefując” (jak to widzą), cały czas odczuwają strach, że wszystko się wyda. Odnosząc sukces, za każdym razem myślą: „Tym razem mi się udało, ale czy następnym razem też uda mi się wszystkich nabrać? Kiedy odkryją, że się nie nadaję do tej pracy?”.

W swojej karierze profesora zarządzania, konsultanta, trenera przywódców i psychoanalityka Manfred F.R. Kets de Vries znajdował neurotycznych impostorów na każdym szczeblu organizacji. W niniejszym artykule analizuje problem neurotycznych impostorów i określa typowe dla nich objawy: strach przed porażką, strach przed sukcesem, perfekcjonizm, nadmierną niepewność i pracoholizm. Opisuje, jak perfekcyjni pracoholicy mogą zniszczyć swoją karierę, wpłynąć negatywnie na morale współpracowników i podstawową działalność firmy, pozwalając obawom uruchomić siły autodestrukcyjne i zaszkodzić organizacji, którą tak przecież chcieli zadowolić. Na końcu Kets de Vries daje rady, jak wyeliminować zjawisko neurotycznych impostorów i ograniczyć skutki ich działania poprzez dyskretną czujność, właściwą interwencję i konstruktywną pomoc.