Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Nie zapominajmy o rezerwach tkwiących w IT

Nie zapominajmy o rezerwach tkwiących w IT

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 77-78, lipiec-sierpień 2009

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Tomasz Laudy jest dyrektorem działu Integrated Technology Services w IBM Polska. 

FRAGMENT:
Działania nakierowane na przychody i koszty warto uzupełnić o działania w obszarze technologii, które także mogą przynieść firmie szybkie zwycięstwa. Każda zmiana niesie za sobą zarówno zagrożenia, jak i szanse. Wciąż na nowo doświadczamy tego w biznesie. I zawsze skonfrontowani jesteśmy z tym samym problemem: jak połączyć długoterminowe planowanie i przewidywaną ścieżkę wzrostu ze skokowymi załamaniami popytu wynikającymi z sytuacji kryzysowych lub innych, szybko zmieniających się zjawisk rynkowych. Na poziomie strategicznym temat ten, chyba najcelniej, zaprezentował profesor Peter Senge ze Sloan School of Management w książce Piąta dyscyplina, silnie akcentując holistykę w zarządzaniu i myśleniu systemowym. Autorzy „15 taktyk prowadzących do szybkich wygranych” zwracają uwagę na to samo zjawisko, ale w krótszym horyzoncie czasowym... 

Pełny artykuł zawiera: 4414 znaków

STRESZCZENIE:
Działania nakierowane na przychody i koszty warto uzupełnić o działania w obszarze technologii, które także mogą przynieść firmie szybkie zwycięstwa.