Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Nie musimy być niewolnikami swojej pracy

Nie musimy być niewolnikami swojej pracy

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 37, marzec 2006


Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Heike Bruch jest profesorem Uniwersytetu St. Gallen w Szwajcarii, gdzie wykłada teorię przywództwa. Jest również współautorką książki Fully Charged, która ukaże się w grudniu 2010 r. nakładem Harvard Business Press. Ponadto jest współautorką książki pt.A Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower to Achieve Results(Harvard Business School Press, 2004).

Zmarły w 2004 roku Sumantra Ghoshal był profesorem zarządzania strategicznego i międzynarodowego w London Business School. Jest współautorem książki: Managing Across Borders: The Transantional Solution (Harvard Business Press, 1989) i Transnational Management: Text, Cases and Readings in Cross-Border Management(McGraw-Hill/Irwin, 1992). Był pracownikiem naukowym brytyjskiego Advanced Institute of Management Research.

FRAGMENT:
Narzekaniami na brak czasu i zasobów menedżerowie w rzeczywistości pokrywają strach przed działaniem. Aby nie trwonić czasu na bezproduktywne zajęcia i odzyskać swobodę działania, powinni przestrzegać trzech zasad. Kiedy pytamy menedżerów, co im najbardziej przeszkadza w osiąganiu sukcesów, większość odpowiada litanią odwiecznych żalów: brak czasu, niedostatek zasobów i coraz mniejsze możliwości. Po dokładniejszym zbadaniu problemu okazuje się jednak, że najczęściej są to zwykłe wymówki. Na drodze do sukcesu stoi bowiem przeszkoda natury bardziej osobistej – głęboko zakorzeniona niepewność własnej oceny sytuacji i związanych z tym działań. Krótko mówiąc, strach przed podejmowaniem decyzji... 

Pełny artykuł zawiera: 27140 znaków

STRESZCZENIE:
Kiedy pytamy menedżerów, co im najbardziej przeszkadza w osiąganiu sukcesów, większość odpowiada litanią odwiecznych żalów: brak czasu, limity środków oraz brak swobody i możliwości działania. Najczęściej jednak są to zwykłe wymówki, niezbyt przekonujące usprawiedliwienia własnej pasywności. Prawda jest bowiem taka, że na drodze do sukcesu stoi strach przed podejmowaniem decyzji i niewiara we własne siły.

Dlatego zamiast robić to, co przynosi rzeczywiste korzyści firmom - i im samym - menedżerowie drepczą w miejscu, zajmując się drugorzędnymi sprawami, które narzucają im współpracownicy. Jak dowodzą autorzy artykułu, menedżer będzie w pełni produktywny dopiero wówczas, gdy nauczy się selekcjonować żądania otoczenia, pozyskiwać niezbędne zasoby oraz odnajdywać i wykorzystywać rozwiązania alternatywne. Odpowiednie wsparcie zyska ten, kto będzie realizować swoje cele konsekwentnie, ale powoli, opierając się na opracowanej przez siebie długofalowej strategii. Większe możliwości rozwoju zarówno firmy, jak i własnej kariery będzie miał zaś ten, kto potrafi analizować sytuację pod kątem ewentualnych przeszkód i znajdzie skuteczny sposób ich ominięcia.

Spośród menedżerów badanych przez autorów przez ostatnie kilka lat aż 90% trwoniło czas na bezproduktywne działania mimo precyzyjnych projektów, wyraźnie określonych celów i mimo wiedzy niezbędnej do wykonywania związanych z nimi zadań. Wpadli w spiralę nieefektywnych działań z powodu błędnego założenia, uznali bowiem, że nie potrafią wydawać trzeźwych osądów, inaczej mówiąc - nie potrafią przejąć kontroli nad sytuacją. Zapomnieli, co to znaczy przedsiębiorczość czy przejmowanie inicjatywy, choć pojęcia te określają najistotniejszą cechę prawdziwie skutecznego menedżera i stanowią podstawowy warunek jego sukcesu.