Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Nie kradnij moich najlepszych pracowników!

Nie kradnij moich najlepszych pracowników!

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Stefan Nowak, menedżer firmy Telmin, ma dobrą rękę do werbowania pracownikw dla swojego działu. Umie rozwijać talenty, stwarzając im nie tylko dobre warunki do działania, ale też zlecając im odpowiedzialne zadania i motywując ich do lepszej pracy. Jednocześnie w ciągu ostatnich czterech lat przeprowadził udaną restrukturyzację swojego działu, zmniejszając koszty i poprawiając wyniki sprzedaży. Cż z tego, skoro w tym samym czasie odeszło z jego zespołu sześć osb. Część poszła do konkurencji, część przeszła na inne stanowiska w Telminie. Nowak nie może więc ukryć niezadowolenia, gdy dowiaduje się, że kolejny jego pracownik, Marek Jakubowski, przechodzi do innego działu w obrębie firmy, ktrym kieruje Franek Wiśniewski. Od niego Stefan dowiaduje się, że gdyby Marek nie otrzymał propozycji od Franka i tak na pewno odszedłby do konkurencji. Stefan Nowak oburza się jednak na taką formę podbierania sobie pracownikw wewnątrz firmy. Gryzie się tym, że nie umie zatrzymać ludzi u siebie, co może być źle oceniane przez szefw w centrali Telminu. Tak jednak nie jest. Upewnia go w tym Anna Gowik, ktra odpowiada za zarządzanie kadrami. Mwi, że zwierzchnicy w samych superlatywach oceniają jego pracę z ludźmi, a zalety dobrze wyszkolonych pracownikw dostrzegają nie tylko menedżerowie w Telminie, lecz także w konkurencyjnych firmach. Stefan Nowak nie chce jednak, by jego dział był tylko wylęgarnią talentw. Zwraca uwagę, że sam poświęca wiele czasu na rekrutację nowych ludzi, ale nigdy nie podkrada ich innym działom. Uważa rwnież, że gdyby nie było takiej rotacji w jego zespole, wyniki sprzedaży byłyby na pewno jeszcze lepsze. Co powinien zrobić Stefan? W jaki sposb ma zatrzymać w swoim zespole najlepszych ludzi? Jakiej pomocy może i powinien oczekiwać od Anny Gowik?